项目成员评估及改进概要.xlsVIP

个人评估表 Values and Ethics/价值观和道德 Teamwork/团队精神 Summary/ 概要 Date Second Level Review / Date M A P NP Professional Knowledges/知识 Communication Skill /沟通能力 Project Leader Team Member 项目主管 项目成员 时间 隔级评审/时间 Result Overview/工作结果概述（权重50%） Integrated Ablities Evaluation / 综合能力评估(权重50%） 得分的评估标准描述如下： 1、业绩考核 2、综合能力评估 Customer Focus/对客户的关注 90 -100 按项目进度要求高质量，超过期望完成所负责的项目； 80 -90 按项目进度要求完成项目，基本达到项目的预期效果； 60 -80 基本按项目进度完成项目，完成质量须经上司指正后加以调整； 40 -60 项目进度及完成效果均需项目主观催促或指正； 项目成员评估计算方法 Strengths/优点 Development Needs/ 需要发展的方面 Business Acumen/业务关注 1、对项目充分了解，颇感兴趣，并对项目的成功 充满信心。 2、较强的信息收集能力，并加以利用； 1、成功影响周围的人对项目了解，支持； 2、对项目的进展情况进行分析； 3、主动了解关于项目的外部信息，并加以参考； 4、主动发现问题，并主动同他人一起合作解决； 5、为新的政策、程序、任务、系统撰写建议书 或说服相关人员接受； 6、接受对项目的投诉，并进行解释； 7、定期阅读专业书刊； 具体行动： 1、项目程序以客户要求为中心，重点做到使客户 满意，并超出客户期望； 2、达到项目内外部客户的期望； 3、建立和加强客户关系/伙伴关系 4、宣传客户至上； 具体行动 结果转交相关人员； Planing Follow-through 计划/执行 1、业务关注 2、对客户的关注 Personal Career Interesting / 个人职业兴趣 M：熟练应用 A ：掌握 P ： 进步 NP ： 没有进步 1、深刻理解科龙文化“诚信、合作、学习、创新”； 2、遵守行为准则- 高标准要求自己； 3、深刻理解项目的重要性并积极参加项目； 4、遵纪守法，平等自律； 1、参与对项目不满或不支持的人的说服工作； 2、无违背项目纪律的行为； 3、与一度有纠纷的人握手言和； 4、能与同事平等相处，从不以权势压人； 1、确定首要任务，抓住机遇； 2、制定行动方案，在执行的过程中灵活地抓住机遇； 3、精力充沛，充满活力，提高生产率； 5、消灭无用工及资源浪费，最大幅度地发展有效资源，提高产生产 率； 1、准时完成工作计划，并同项目主管沟通； 2、严格遵循时间表完成任务。建立紧凑的时间表，努力实现目标， 敦促自己按时间表完成任务。 1、 通过个人访问或进行客户满意度调查，将 2、 代表项目组进行介绍会，培训； 3、 提交关于客户关系的建议书； 4、分析客户投诉，并提出改进建议； 5、替换某个正在休假的人员，同客户联系； 6、解决一个危机； 7、中途接管一个未完成的项目； 1、信任团队成员，实现团队目标； 2、参与团队工作，分担工作任务； 3、 庆祝团队的成功； 4、发起并支持（以行动提供资源）有意义的项目； 1、积极主动的参加某一跨职能工作； 2、 与小组成员共同学习及分享有关信息；分享成功，分担失败并 3、每一方案提出之前，能广泛征求小组成员及相关人员的意见； 4、小组成员彼此尊重，信任； 1、首先理解别人，然后寻求别人的理解； 2、能清楚的进行说写表达； 3、能同不同风格及文化的人进行沟通； 1、具备项目成功所必备的知识； 2、能主动关注项目相关专业知识的动态，并能将之应用于项目； 从中吸取教训以达到学有所成； 项目 衡量标准 1、在项目进展过程中，总能主动学习相关专业知识； 2、从不抱怨项目难度超出自己能力之外； 3、能将最新的与项目有关的知识分享给相关人员； 3、价值观和道德 5、团队精神 6、专业知识 7、沟通能力 4、能专业的向相关人员介绍项目进展情况； 5、能专业的解答项目相关人员的问题，并能澄清他