管理自我效能感对管理人员工作绩效与组织承诺的影响研究.pdfVIP

科技管理研究 2008No．1l 2008年第11期 Scienceand Research TechnologyManagement 12008)11—0180—03 文章编号：10．00—7695 管理自我效能感对管理人员工作绩效和组织承诺的影响研究 闫 威，陈 燕 (重庆大学经济与工商管理学院，重庆400030) 摘要：以组织中管理人员为研究对象，利用结构方程模型等研究方法，探讨了管理自我效能感对管理绩效和组织 承诺的影响。结论表明，管理自我效能感越高的管理者拥有更好的管理绩效和更高的组织承诺水平。本研究可为提 升企业管理人员的绩效和承诺水平提供一定的理论依据。 关键词：管理人员；管理自我效能感；管理绩效；组织承诺 中图分类号：F240 文献标识码：A ， 1问题的提出 计划、员工管理、人际协调与沟通、信息处理、决策和问题解决、 控制6个维度的内容，共22个问项。由于该量表的结构及测 自我效能感最早由美国著名心理学家Bandura提出，是 量还没有达成共识，首先运用SPSS(13．0)作探索性因子分析。 指个体对自己能否完成某种特定活动的知觉，它涉及的不是 经主成分分析提取因子，利用方差最大正交旋转法进行因子旋 技能本身，而是自己能够利用所拥有的技能去完成工作的自 转，选取特征值大于1的因子，最后提取出5个有效因子，原决 信程度…。近年来关于自我效能感的研究呈稳步增加态势。 策和问题廨决维度与控制维度合并，命名为决策与控制维度。 自我效能感是绩效的良好预测指标，但Bandura(1997)等 其次，通过AMOS(6．0)对管理自我效能感的五维度结构做验 人认为，不同任务领域中的自我效能感水平存在很大差异， 证性因子分析，各项指标基本达到理想水平(r／妒=1．68，GFI 因此要提高自我效能感对工作绩效的预测效果，需针对特定 领域中的自我效能感进行研究RJ。根据Bandum对自我效能 量表累计解释变异达62．306％，同质信度为0．887。以上分析 感的定义，管理自我效能感是指管理者运用自己所拥有的知 表明本研究对管理自我效能感的测量有效、可信。 识和技能去完成管理任务的自信程度的评价。国内，陆昌勤 2．2．2管理绩效。 等人在管理自我效能感研究领域作了有益的探索口。j。尽管 管理绩效量表借鉴了孙建敏、焦长泉(2002)有关管理 如此，关于管理自我效能感影响效果的实证研究仍然偏少， 者工作绩效结构的研究哺J，包括任务绩效和周边绩效两个维 并且多数集中于管理自我效能感对个人绩效或组织绩效的影 度，每个维度分别设置了5个和4个问项。通过AMOS 响，其对组织承诺的影响研究还属空白。组织承诺不仅会影 (6．0)进行验证性因子分析，各项指标达到理想水平(∥／妒 响员工对组织和工作的满意度，还可能影响员工的离职意愿 和离职行为，是衡量员工工作态度的重要变量之一∞1。本文 以组织中管理人员为研究对象，利用问卷调查方法和结构方 为0．801。以上说明本研究对管理绩效的测量有效、可信。 程模型，对管理自我效能感各维度与管理绩效和组织承诺之 2．2．3组织承诺。 间的关系进行了实证研究，以期