充分发挥内部控制在企业管理中的作用.pdfVIP

维普资讯 管理与决策 齐QIL鲁U石P油ET化RO工CH，E2M00IC8A，L36TE(1C)HN：7O4LO—G7Y5 充分发挥 内部控制在企业管理中的作用 袁皓冰 (齐鲁医疗投资管理有限公司，山东济南 ，255000) 摘要 提出了企业实施 内部控制的主要措施：深入学习内部控制规范、准确理解其内涵和外延，建立健全内控实 施的组织体系，建立适合企业 自身的实施办法，科学、严谨实施内部控制制度，内控制度与企业文化相结合，不断改进 内部控制等。 关键词 企业管理 内部控制 基本规范 中圈分类号：f273 文献标识码：C 文章编号：1009—9859(2008)01—0074一o2 2006年7月 15El，由财政部牵头，相关监管 现阶段，企业要组织好对基本规范和具体规范的 部门参与，大型企业、中介机构、行业协会、高等院 学习，掌握各规范的具体规定和精髓。 校等参加，中国企业 内部控制标准委员会在北京 基本规范指出，内部控制是指由企业董事会、 正式成立。一年多以来，标准委员会基本建立起 管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证以 了以防范风险和纠正舞弊为中心、以控制标准和 下基本 目标的一系列控制活动：企业战略；经营的 评价标准为主体的内部控制体系框架。截至 效率和效果；财务会计报告以及管理信息的真实、 2007年底 ，先后印发了企业 内部控制规范——基 可靠和完整；资产的安全完整；遵循国家法律法规 本规范和 17项具体规范，向社会公开征求意见， 和有关监管要求。规范同时突出强调对保证财务 另有9项具体规范正在抓紧制定，相关的应用指 会计报告真实可靠、资产安全完整的关注。这就 南研究工作也已启动。这标志着我国企业 由粗放 明确说明了，我国内部控制规范体系最基本的特 型管理向精细化管理转变、由注重经营方式向注 性是满足财务会计报告的可靠性。企业只有在确 重发展质量转变、由单一的会计控制向财务报告 保财务报告真实可靠的基础上，提高经营有效性， 相关的内部控制转变。内部控制制度的建立和完 才能实现科学可持续发展。 善，必将有利于将企业 的经营管理纳入科学发展 的轨道 。 2 建立健全 内控实施的组织体系 企业应从以下方面充分发挥 内部控制作用， 内部控制的有效实施需要有一个科学、有力 促进企业 的可持续发展。 的组织作保证，这是内控实施的物质基础。在这 一 组织结构中，企业一把手的深刻理解和积极参 1 深入学习内部控制规范、准确理解其 内涵和 与是实施成败的重要关键点。同时这一组织的建 外延 立，可以使得公司管理人员明白：内部控制，不仅 目前涉及的内部控制规范标准体系包括三部 仅是财会部门的工作，需要全体部门的深入理解、 分：基本规范、具体规范、应用指南。其中，基本规 身体力行和互相配合；内控不是孤立的，是企业公 范规定内部控制的基本 目标、基本要素、基本原则 司治理的重要组成部分。因此，企业应当根据 自 和总体要求，是制定具体规范和应用指南的基本 收稿 日期：2007一ll一3O。 依据，在内控标准体系中起统驭作用；26个具体 作者简介：袁皓冰 (1971一)，男，工商管理硕士。199