0_XX集团总公司行政人事和生产管理制度汇编（全套）【给力2011绝版好资料，路过别错过】 .pdf

XX集团总公司行政人 XX集团总公司行政人 XXXX集集团团总总公公司司行行政政人人 事和生产管理制度汇 事和生产管理制度汇 事事和和生生产产管管理理制制度度汇汇 编 编 编编 第一章 企业经营方针目标管理制度 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标 和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。 方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施 和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的 工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品 品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。 第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、 产品质量等级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环 保综合治理规划及其他规划等。 第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业 先进技术平、管理水平等)。 第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想， 厂务会集休讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职 能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。 第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按 系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。 四、方针目标的执行 第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。 其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、 安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁， 层层确保原则进行。 第十二条 分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的 内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分 管副厂长××编制完成，××校对，厂长批准。 第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标 项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行， 结合本部门的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值 都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标 展开图。 第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本 班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、 思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行 标准。班组方针目标执行图要在××完成。 第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由 负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。 五、方针目标的实施 第十七条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA 循环”，“阶 段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度 和厂长的命令制订。 第十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度 “PDCA循环计划”每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况， 并由主管厂长检查批示。 第十九条 在方针目标的实施过程中，要充分