1_00423-质量管理体系资料集：下级创新：走出定势思维的误区.doc

下级创新：走出定势思维的误区 第一页。。。 创新是对传统的突破与发展，思维创新是对模式化的思维形 式的否定。在现实中，大多数人在大多数时刻使用的都是传统的 思维方式，比如问“8”的一半是几，人们多半回答是4。这种 在惯性轨道上思考的形式，我们叫它“思维定势”(也叫思维的 惯常定势)。所谓思维定势，就是。过去的思维影响当前的思 维”。 思维定势对我们思考问题是有好处的，它能使思维者省去许 多摸索、试探的思考步骤，不走或少走弯路，大大缩短思考的时 间，提高思考的效率；还能使思考者在思考过程中感到驾轻就 熟，轻松愉快。但思维定势却不利于创新思考。换句话说，定势 思维(惯常思维)是创新思维的误区，下级要学会创新思维，必 须首先走出定势思维的误区。比如“8的一半是几”用创新思维 第二页。。。的方式则可回答为0或3(横切或纵切)。法国生物学家贝尔纳 说：“妨碍人们学习的最大啄碍，并不是未知的东西，而是已知 的东西。” (1)对定势思维的认识 定势思维是人们在长期的思维实践中形成的一种惯用的模式 化了的思维形式，当人们面临现实问题或外界事物时，便会毫不 犹豫地把它们纳入特定的思维框架，并顺着特定的思维轨道对它 们进行分析和处理。由于文化传统和个人的教育、生活背景，定 势思维一旦形成，通常是极难改变的。比如。男人应该刚强，女 人应该温柔”、“孩子要听大人的话”、“老马识途”等等。 定势思维一般来说具有两个很明显的特征。一是形式化了的 结构，即定势思维是一种“纯形式化”的东西，它只有在一定的 条件下才显现出来，也就是说，只有当被思考的对象填充到它里 边以后，当思维的过程发生以后，定势思维才表现出它的存在， 才显示出不同思维定势之间的差别。没有思维的过程，也就无所 谓思维的惯常定势。比如问“一加一在什么情况下不等于二“， 现实中人们总习惯从数学的角度开始思考，思维定势开始出现， 由于思维定势，很多人可能答不出这个问题。据说第一个答出这 一问题的的人是个幼儿园的孩子，这说明孩于尚未形成思维定 势。可见思维定势构成了创新的障碍。思维定势的第二个特征是 它强大的惯性，即某种思维定势一旦建立，它就能轻而易举地支 配人们的思维过程，心理态度以至实践活动，要改变它需要相当 的时间和努力，达表现了经过长时间形成的定势思维的稳固性甚 至顽固性。 定势思维作为人类的一种思维形式，绝不是一无是处。如前 所言，它在我们处理和对付一般性问题和日常事务中是有益处 的。事实上我们在大多数情况下使用的都是定势思维，因为在更 第三页。。。多的情况下，创新思维只有在遇到新问题、新情况，需要我们使 用新方法新措施时才派上用场，显示价值(当然对老问题旧憎况 用新的方式去思考，常常也会有新发现)。相比而言，一般情况、 惯例性事务在我们的生活与工作中占有较多的比重，如果在不需 创新时创新，可能会事与愿违，弄巧成拙。 尽管如此，定势思维的弊端也是明显的，那就是当我们面临 新情况新问题而要求开拓创新时，它就会变成思维的荣榴，阻碍 新构想的产生，同时也会阻碍我们对新知识的吸纳。另一方面， 定势思维有时还能将我们引入认识处理某些问题上的歧途，使我 们。踏破铁鞋无觅处。”因此．我们认为，在创新思维的活动中， 定势思维便是它的误区。既然是一种误区，在创新活动中就应该 消除它的影确。 (2)影响创新的定势思维表现 人类的定势思维有许多种类，也有许多表现形式，从思维创 新的角度来看，影响下级创新思维的定势思维误区主要有权威定 势、书本定势、从众定势、经验定势等几种形式。 ①走出权威定势的思维误区 权威是一种客观存在，在任何时代，只要有人的存在就会有 权威的存在。权威是某些领域的代盲人，人们对权威的信任与崇 敬是自然而正常的，在这些领域，许多人都习惯遵从权威并将权 威的标准作标淮。在思维领域也一样，不少人会不加思索地将权 威人士的观点照搬过来，以权威的是非为是非，一旦发现与权威 相悖的观点或思想，便会认为其是错误或荒谬的。这便是思维认 识中的权威定势。 在这里我们首先必须说明，由于权威确实在某一特定领域有 雄厚的知识或思想，有相当的影响力和说服力，权威的思维定势 可以为我们省去许多时间和能力。人不可能样样精通，权威的许 第四页。。。多研究结果我们可以直接应用，比如牛