浅析高新技术企业战略成本管理.pdfVIP

“》斓溺■■■■■■■■团■叠—■硼■囫■■■■■匪Ⅲ}：田E逍山喝 多，其影响因素也多，它既受 企业营销策略的影响，又受 浅析高新技术企业 市场经营周期的影响。我们 知道，在产品的投入期、成长 期、成熟期和衰退期其营销 策略不同，定价策略亦随之 的战略成本管理变化，高科技产品更新换代 快，管理层在确定竞争策略、 文／何玉萍 制定产品定价策略时，需要 一、高新技术企业与传统企业成 自身特色的价值链，明确每项作业活 获得准确、及时的产品成本信息，力求 本管理不同 动对降低成本和实施竞争战略做出的 产品在不同阶段的总收入能弥补整个 传统企业推行的是标准成本制度 贡献，消除不增值作业，更为全面积极 寿命周期成本，使企业获利，此时寿命 和责任成本，其成本管理观念的中心 地进行成本管理。这样能够避免传统 周期成本联系战略，更有效服务决策 是控制，即根据企业实际经营情况和 成本管理仅注重生产环节的局限性和 的价值便体现出来。 目标利润要求，对各项成本费用进行 成本管理的呆板性，做到积极费用多 3、战略成本动因分析可找出对 事前科学预测，确定可控制的标准成 用、用好(如设计环节实验费，甚至实 企业的成本产生持续而深远的影响因 本，然后进行核算，对实际成本与标准 验失败费)，消极费用少用、杜绝(如生 素，并予以控制，在提高竞争力的同 成本的差异，进行分析、评价、考核，找 产环节产品次品损失)。 时，降低成本 出原因，并采取相应措施减少差异，保 在企业进行价值链分析时，除了 适时生产系统与自动化生产在高 证企业目标利润实现。 分析企业价值链，还需要关注行业价 科技企业中的运用，冲击着标准成本 高新技术企业成本管理观念的中 值链和价值链之间的联接关系。行业 BC 法，产生了成本动因分析(即A 心则是创新，即通过不断地投入各种 价值链分析，可使企业明了自己在行 法)。此法以成本为决策服务的“决策 资源，尤其是对有可能取得突破的专 业的地位及竞争对手的成本情况和市 相关性”为理论基点，以“作业消耗资 项技术加大投入力度，使其能形成领 场份额，有助于管理者更客观地评价 源，产品消耗作业”为其思想，对生产 先于竞争对手的优势，并利用这种优 企业竞争优势和劣势，制定取得竞争 环节的成本进行分析，利于查明真实 势来谋取具有高附加值的经济回报， 优势的战略。对企业与供应商价值链 的执行性成本动因，有效地进行成本 其高利润产生于其高附加值，而高附 接分析，能帮助企业寻求降低供货成 控制，从微观层次上解决标准成本法 加值的取得需要不断创新。可见，二 本的途径，如通过洽谈降低供货成本； B 无法解决的问题。把A C法运用到 者的区别在于传统企业成本管理侧重 企业与顾客链接的分析，可使企业提