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加强企业成本管理措施的思考 浙江万襄学院商学院叶淇榕( 华北电力大学管理学院叶陈云(( 摘 要：本文認爲,爲了加强成本管理,首先必須提高全員的成本管理意識,進而推廣戰略成本管理理念。然後作者提出了加强成本管理的措施,包括加强企業的基礎成本管理下作,建立嚴格的成本管理責任制,做好企業的成本核算和控制丁作,注重成本的預測和决測。 關鍵字：成本管理措施思考 現代企業生産經營是以提高經濟效益爲目的的,要提高經濟效益,就必須加强企業的成本管理,因此,在建設現代化企業中加强成本管理下作十分重要。無論是從主觀方面加强還是從客觀方面加强都十分重要。爲了明確加强企業成本管理措施,首先必須更新成本管理觀念。作者認馮我們主要應更新以下兩侗成本管理觀念。 1.提高全員的成本管理意識 使全員懂得加强成本管理是社會主義市場經濟的客觀要求,是企業經營管理的核心內容,是提高經濟效益的有效途徑,是每一侗職下經濟責任的主要部分。不但要成本管理人員、經濟管理人員提高成個管理意識,而H.要全員提高成本管理意識。但是,搞好成本管理十作光有意識遐不够,還必須提高全貝的素質,特別是成本管理專業人員應熟練掌握現代化成本管理的理論和方法,熟悉企業生産經營組織和生産下藝特點。其他職下也應學習和瞭解現代化成本管理的基本知識和叢本方法。除了以上兩點以外,我們還應該樹立成本的系統管理觀念,將企業的成本管理工作視爲一項系統工程,强調整體與全局,對企業的成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。具體指,企業産品的成本管理不能局限于産品的生産製造過程。而是應該進行視野的延伸,向前延伸到産品的市埸需要分析,相關技術的發展態勢；向後延仲到顧客的使用,維修以及處理、如此一來,必然會涉及到産品的資訊來源成本、技術成本、後勤成本、生産成本,庫存成本、銷售成個以及對顧客的維修成本等等範疇,對于所有的這些成本都應以科學的手段嚴格管理,以增加産品,在市場中的競爭力,從而在激勵的市場競爭中立于不敗之地。以上的內容理論上講就是要在成小管理中實現三種控制：事先控制、事中控制、事後控制。事先控制包括選擇産品方案,設計産品,改進工藝或采用新工藝,對物資采購、儲備、委托加工和勞務供應計劃的改進,對各種改進生産措施的事前控制等等。事中和事後控制即指對正在進行的和已經發生的各項經濟活動,根據核算資料進行計算分析,對比研究,發現矛盾,及時解决。 2.推廣戰略成本管理理念 置身于21世紀經濟浪潮中,我們無時無刻不感受到時代變革對經濟運行和企業管理的深遠影響,戰略成本管理應運而生。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業戰略目標,從而創造競爭優勢,以達到使企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。這是成本管理發展到一定階段的産物,對成本管理觀念具有一定的衝擊。在傳統成本管理中,成本管理的目的被歸結爲降低成本,節約成了降低成本的基本手段。不可否認,節約作爲一種手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段,現代成本管理的目的是“以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而爲賺取利潤提供盡可能好的基礎”。從戰略成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標,不難發現,成本降低是有條件和限度的,在某些情况下控制成本費用,可能會導致産品質量和企業效益的下降。如果企業以較低的成本升幅,而取得更高的使用價值,從而大大提高企業的經濟效益,企業何樂而不爲。企業在市場上取得競爭優勢取决于“以同樣的成本爲顧客提供更儍的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業采用何種成本戰略,取决于企業整個的經營戰略和競爭戰略,成本管理必須爲企業整個經營管理服務。戰略成本管理觀念的産生與發展必然對我國傳統的成本觀的更新起到一定的積極作用。也是我們必須要更新的一種觀念。 加强企業成本管理具體措施主要有以下幾個方面： 一 加强企業的基礎成本管理工作 1、健全原始記錄,它是一切經濟活動的最先記錄也是第一次直接記錄,它是編制各種成本計劃,制定各頊考核計劃的主要依據,企業一方面加强各種原始憑贊的保管,另一方面又要健全産量記錄,下時記錄等等,從源頭上確保資訊的真實性。其中這裹又涉及到一個計量下作。對于企業而言,主要是記錄各種消耗,其目的在于爲企業生産經營提供科學可靠的資料,從而爲制定成本計劃提供有用的資料 2、建立健全定額資料,這是企業成本管理必須做的一個下作,企業必須根據市場情况的變化確定企業的消耗定額,幷不斷地修改它,因爲它是企業决策、計劃預算的基礎,是分析、考核、控制成本的依據。 3、用先進的管理手段大力提高會計下作者的素質,先進的管理手段即指電腦管理。在20世紀的現代企業中隨著世界經濟的一體化的逐漸發展,這一點尤爲突出。對于成本下作而言主要是普及成本電算化,從而减少煩瑣的核算丁作,提高成本資料的