加强团队学习、提高管理技能.docVIP

培训报告 2010年11月15日下午17：30在三楼会议室，公司王董给全体会议人员讲了一堂有关企业管理的培训课程，王董在第一句话中告诉了我们企业要脱颖而出靠的是科学化的管理，科学化的管理则要依赖管理团队，而管理团队中的管理人员则需要具备管理的六大素质。接下来王总详细的给我们解说了这六大的素质的具体内容，第一：显位能力，什么样的人适合做什么样的事情，在合适的岗位中才能发挥出各自的能力，在各个岗位的人员需要清楚的意识到自己在这个岗位适不适合自己，在这个岗位上能否发挥出自己的能力，既然在这个合适的岗位上就要努力的展现自己的才能，企业管理人员在用人的同时也要考虑到员工适合在什么岗位最适合，找到适合员工的岗位让其员工发挥最好的能力，企业管理人员也需清楚的认识到自己要在什么样的岗位中才能做好此岗位的工作，实才实索。第二：交际能力和沟通能力，以好的心态对待别人，别人也会用好的心态对待自己，在与人沟通的同时要心成善意，才能让对方产生好的感触，企业管理人员对待员工也要用心去沟通，员工才能感觉到领导是以真诚的善意的心态来沟通的，从而有使员工更有信心的去做自己的工作，在工作中发挥其所长。在与各部门沟通的时候也要调整好的心态去沟通，思路清晰，使得各部门之间沟通融洽。第三：立信能力，在工作生活中要取信于人，要言必行，行必果。答应了别人的事情，一定要按时间去完成，去做好，取得别人的认可。在企业生产管理中，从下订单到生产和出货这些重要流程中，每个部门需要清楚的认识到重要性，客户规定什么时间交货，企业各部门需有好的策划，计划时间和生产，各部门互相配合，保质保量在规定时间内完成客户规定的交货期。这样才能取得客户的信任，从而有使公司订单再次延续，第四：管理能力，企业管理人员要善于管理，平时在工作中要深入到基层和实际工作中去，善于发现问题，及时用有效的方法解决问题，要以科学化的管理方式去管理好整个团队。管理人员不仅要有好的个人修养还要有好的团队修养，有好的管理团队才能让公司快速发展起来，第五：办事能力，在工作业绩中体现办事能力高低，不强迫自己办不能完成的事情，如遇到不能办的事情时，需要请教有经验的高手，如自己能办成的事情时就要认真的去办好。在企业管理团队中看的是业绩结果，业绩结果好坏体现管理团队的能力高低。个人的管理技巧，则从结果中体现办事能力。第六：决策能力，合理的把握做事的时机，在合适的时间，合适的地点以最正确的判断做最合适的事情，在办事过程中善于与人沟通，善于请教有经验之人，积累经验。在企业管理中，决策能力决定办事能力，在决策事情同时要做出对公司有利的判断，要以灵活的判断方法，做出对公司有利的结论。以上六点内容，王董以公司实际的例子给我们讲解了公司现状，目的是让我们从中吸取教训，在工作当中以好的心态去为人处事，在岗位上发挥出各其所长，各部门之间良好沟通，在判断事情时要站在公司利益的角度去下结论，使管理团队更加科学化管理，使公司快速发展，争取双赢局面。而后，王总也对以上培训进行了解说，在生产方面，生产完成交货期限一定要守信用，要保质保量的完成任务，取得客户信赖。在管理团队中，管理人员应做好自己的本份工作，分工明确，管理好自己所管理的范围内的事情，灵活运用个人的管理技巧，使团队更加规范化。在质量问题上，严格要求，提高各自责任心，保证产品质量，以合格品流入到客户手中。各部门在管理中也要反醒所存的问题，及时发现问题，及时解决，如各部门管理层未管理好本部门的职责，则在管理层上处罚，以规范全员自觉性。在工资绩效方面，以三个月考核为标准，三个月考核合格者方可在原工资基础上增加相应的工资，且每个人定制“自立责任书”，在什么样的岗位上做好什么样的事情，完成了规定的事情后，就可以得到什么样的工资待遇，如没完成岗位上所规定的任务，且得不到所期望的工资待遇。在双方确定后签名确认。以此份自立责任书为据。以此来激发员工积极性，加强管理能力，提高全员素质。经过王董和王总的一场培训，让在场所有人都清楚意识到企业管理在企业发展中的重要性，通过科学化的管理，不断前行，公司才能快速运作，迅速发展！