建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析.pdfVIP

分典嘲中儿班林献文鹃B缩惦土0号章 建筑工程项 目成本控制与管理优化措施分析 CostControland ManagementOptimizationCounter—measurement ． AnalysisoftheConstructionProject 小 张 慧 Zhang HuT 0 一 摘 要：建筑 I单位 目管理 目标 现利润 营单位簦订构件预制件、配件加工、材料采购、 33运用成本与进度同步跟踪的方法控制 最大化．而成本控制是实现项 目管理 目标的最有效 外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范 分部分项工程成本 速径。本文结合笔者多年建筑 I程戚本控制实践 ． 项 目经理部与相关单位的责任．紧紧围绕实现 用横道图来反映施工成本的实际值与计划 对成本控制的具体 、措施 进行 T详细探讨 ，并 项 目成本 目标开展管理工作 加强基础管理确 值的差异，掌控进度偏差与费用偏羞的变化过 从事前控制、事中控制和事 控制= 进行T阐 保成本 目标的实现加强基础管理，应从组织、 程。在项 目施工管理中 最常见的是以表格来 说 技术、经济、台同等多方面采取措施a 进行成本偏差分析．将项目编号、名称、各施 4)要有明确的组织结构，有专人负责和 工成本参数 及施工咸本偏差数综合纳八表格 盖键诃： 筑I程 成本控制：施I成本．控制措施 明确管理职能分工，技术上要对多种施工方案 中．并且直接在表格中进行比较。 项 目管理 进行选择，经济上要对成本进行动态管理，严 通过进度与成本同步跟踪的实现以计划进 格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励 度控制实际进度， 计划成本控制实际成本 措施等．台同措施主要是收集、整理设计变更、 根据每道工牟进度的提前或拖期，对每个分项 工程签证、费用索赔、决算书发文等 工程的成本实行动态控制．以保证项 目成本 目 标 的实现 。 3 建筑工程施工成本控制与管 3．4建立项 目成本审核釜证制度．按计划 1 前言 理的一般措施 控制成本费用支出 建筑工程项 目施工成本控制应贯穿于工程 要对成本进行控制，分析成本失控的主要 以月度施工作业计划为龙头，并以月度计 项 目从报价中标到竣工验收的全过程 它是施 影响因素．首先必须了解其构成，安装工程项 划产值安排当月财务收入计划．同时由项 目各 工企业全面成本管理的重要环节。因此，对成 目成本一般 由直接成本、间接成本和其它成本 部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的 本控制的具体措施进行分析探讨对实现成本控 构成，其构成一般可分解如图 I所示。 用款计划。项 目财务成本员应根据各部门