搬迁、调整中的人文关怀和心理疏导.pdfVIP

搬迁 调整中的 人文关怀和心理疏导 文 ／首钢总公司党委 2011年1月13日，北京市委书记刘淇在首钢北京石景山钢铁主流程停产仪式上，代 委、市政府向首钢全体职工授予 “功勋首钢”牌匾，标志着首钢兑现了对国家和人民 承诺，首钢的搬迁调整告一段落。搬迁调整八年来，首钢党委坚持 “提前介入、全程参 高度负责、服务到家”的原则，分流安置职工6．47万人，没有发生一起职工集体上访事f 有出现一起安全事故，做到了职工满意、企业满意、政府满意、社会满意。 一 、 把职工需求与企业发展统一起来 2003年，首钢先期启动了搬迁调整的部分项 目。2005年，国务院批准了 首钢实 迁、结构调整和环境治理方案 。首钢认识到，搬迁调整必须坚持以人为本，妥善安 工，实现职工与企业的共同发展。 企业发展必须使职工同样得到发展。2006年胡锦涛总书记在视察曹妃甸工业区 出，“把职工安置的事情做好了，我们的心里就踏实了”。近几年，围绕这个问题，首钢 不断深化学习、提高认识，进一步明确了 企“业的发展必须要使职工同样得到发展，员 首钢为每名职I实 现 自身价值提供平 台 使每个A都有自 己的位置 都能实 现 自a的价值 与 企业共同发疑 2011·7 中外企业文 能随着企业发展，这是企业的失败”， 2009年深入l6个生产单位，采集分析 “骨干有岗位，职工有渠道，分流有 “首钢一定要为每名职工实现 自身价 了14800多名职工的57．6万个信息。 政策，安置有秩序”的工作原则，安排 值提供平台，使每个人都有 自己的位 2010年又扩充内容，采集了停产范围 了职工分流的 “十一条渠道”，细化 置，都能实现 自己的价值，与企业共 内所有职工的信息，测算了近500万个 了实施办法。 方案 得到了广大干 同发展”；明确了安置的指导思想，即 数据 。通过 “核对数字、核对岗位、核 部职工充分认可，在首钢十七届二次 “要在发展中安置，组织安置要与职 对时间、核对人员、核对素质、核对住 职代会上，职工代表采取无记名投票 工愿望相结合，与个人素质相适应”； 址”，做到了 “岗位工作清、人员对象 表决方式，以98．6％的赞成率高票通 明确了各级领导的责任，即 “有一个 清、思想状况清、家庭情况清、支援意 过，为平稳有序安置职工提供了制度 职工没安排好，干部都不能离开，必 向清、分流时间清”。先后召开各类会 保证。 须向职工负责”；明确了 “加强和改进 议20多次，深入研究讨论停产职工分 适应多种群体的不同需求 。在 思想政治工作，注重人文关怀和心理 流安置方案的各项内容。经过两年时 搬迁调整的过程中，主辅分离辅业改 疏导，用正确方式处理人际关系”等 间，上下互动，针对职工提出的问题， 制是一项重要内容。2003年以来，首 等。思想认识的提高，是做好搬迁调 与北京市有关部门反复切磋研究，最 钢主辅分离辅业改制的共有108家单 整工作的重要前提。 终形成了 停产职工分流安置总体方 位，涉及职工和离退休人员6万多人， 职工群众的需求是企业的第一 案 ，确立了分流安置的各种渠道、方 国有净资产23亿元，支付改制成本费 信号。为了制定好分流安置方案，兼 法、政策和细则。 方案 提出了 “坚 用43亿元，迄今为止全部顺利完成。 顾企业和职工的利益，党委把群众 持以人为本，全力安排好