联通职位薪资体系案例分析.docVIP

《薪酬管理》案例分析 姓名：马琳娜 学号学院：公共管理学院 专业：劳动与社会保障2班中国联通职位薪酬体系整改 目 录 一．案例背景 （一）本次职位薪酬体系整改的原则 （二）职位体系的内容及整改方法 二．案例诊断 （一）问题一：企业内部薪酬分配不公平 （二）问题二：薪资水平缺乏外部竞争性 （三）问题三：企业职位评价不到位 三． 解决方案 （一）改进岗位评价技术，完善职位薪资体系 1.补充和完善现有的职位体系 2.调整薪酬序列与等级 3.适当调整地区调节系数，有效激励处于低层次职位的员工 （二）加强自我约束与薪酬监管 （三）平衡高层管理者的薪酬水平，提高薪酬外部竞争性 （四）多重激励手段并举，提高员工工作积极性 一．案例背景 中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。中国联通主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固网宽带业务，宽带移动互联网业务。为与合并前的中国联通相区分，业界常以“新联通”进行称呼 自电信重组启动以来,“融合”一直是新联通不变的主旋律，这其中原联通和网通员工在薪酬方面的重新分