国际工程的施工监理（待续）.pdfVIP

维普资讯 2000年 8月第4期 石 油 工 程 建 设 ④ 摘 要 通过对 国际工程施二组织机构、施工管理特点、施工监理在施工组织机构 中的地位 及 比例 的介绍，分析了施工监理 主|国际工程施二幸的职能与 用，给 出一些成功为经验与失败的 教训，在如何培养能胜任雪际工仨施工管理均施工益理方面绐 出一些建议。 主题词 国际 工程 承包考 童三 兰垄 机构 毕用 质量计划 程序 1 序言 一 一 0幺 、 睛 工程技术 员，但具有国内工程技术人员的大 国际工程 (TheInternationalPmIect)是 部分职能 ；虽然不同于国内工程监理制中的甲 指 由非承包商所在 国 (政府或企 J·k)投资，在 方聘 用的第三方监理，也具有类似于第三方监 非承包商所在 国建设的工程 它不同于海外工 理的部分职能。施工监理在计划、进度、施工 程 (TheOverseaP ect) (海外工程是 由承包 管理 、施工程序和质 量计 划 的执行 、施工协 商所在 国政府或 企业投 资，在它国建设 的项 调 、安全与文明施工等方面都具有一定 的职 lI 目)，国际工程的管理是一项复杂的系统工程， 能，在国际工程施工管理中具有十分重要的作 它完全采用国际上通行的管理模式．承包商与 用。施工监理的职能能否有效发挥，一方面依 业主之间完全是一种经济合同关系． 赖于施工监理 自身素质的高低，另一方面取决 我国从五六 十年代起 开始有海 外援建工 于项 目组织机构是否合理，项 目运行是否正常 程。随着改革开放的进一步深化和综合国力的 顺畅，直接关系到项 目施工 的成败。 增强，中国的工程公司也走出国 ¨．积极参与 2 国际工程施工组织模式及施工监理的地位 国际竞争，并成功地承揽到一些大 、中型国际 国际工程的现场 施工 组织机构受工程规 工程 。如 1995年中国石油工程建没公司 (简 模、业主组织机构形式、承包商的贯用做法、 称 cPEcc)通过竞标，一举夺得 r合同总价 总台同类 型、作业人员来源等多种 固素 的影 为 3．98亿 美元 的科威特西部油 曰 GC一27、 响，没有固定不变的模式，国际工程按合同签 Gc一28集油站及输油管线的特大 [程，1998 订形式 一般分 为费用 总包 型 (Lump—Sum) 年中国石 油工程建设公司获得 了奇同总额为 和费用补偿 型 (Reimbursable—Cost)两种， 1．8亿美元 的苏丹穆格莱德油 田EPC一1和 业主为减少投资风险，更趋 向采用费用总包 FSF项 目。仅在石油天然气及石油化工领域， 型。按作业人员来源分为 由承包商直接承担施 全球每年的投资就达 800忆美元 匕，而 且逐 工任务和 由分包商承担任务两种，施工监理在 年呈上升趋势。中国的工程公司承揽 国际工程 这两种组织 中地位不同，职能和作用也不同。 虽然起步较晚，但势头较好，潜力很大。 对于 由承包商直接从事施工任务和国际工 施工是工程项 目运行 中最关键 的环节之 程，施工监理负责管理现场或非现场某一区域 一 。 和 国内工程施工管理相 比，国际工程施工 的施工 ，所在人员对工头 、总监工 、监理逐级 管理更趋合理