国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理.pdfVIP

维普资讯 58 石 油 工 程 建 设 2005年6月 ★ 台 e 台，I ★ ★ 零际工程项目麓哩 ★ ’【 。 --l 善 ★ _ 马 骅 (中国石油天然气管道局，河北廊坊 o65ooo) 摘 要 ：物资采购管理对于一个EPC项 目来讲是一个关系到成败的关键 因素 ，文章从 EPC承包 商的角度，论述 了如何加强国际工程 EPC项 目的采购管理工作 ，结合 苏丹项 目中的工作经验 ， 介绍了国际工程采购的特点，并针对这些特点和制约因素 ，分别从基础管理和程序控制的角度论 述 了采购管理的控制要点。 关键词：EPC项 目；物资采购 ；采购管理；承包商；供货商 中图分类号：F746．18 文献标识码：C 文章编号 ：1001—2206 (2005)03—0058—04 物资采购是指购货方为获得货物 (通常指设 工作经验 ，介绍采购工作管理的关键环节。 备和材料)通过招标形式选择合格的供货商 ，它 1 国际工程采购 的特点 包含了货物的获得及其整个获取方式和过程。物 1．1 业主对采购程序要求严格 资采购在项 目实施中具有举足轻重的位置 ，是项 国际工程 EPC (设计 、采购 、施工)总承包 目成败 的关键 因素之一 。对于一个 EPC (Engi— 工程将采购工作单独列为一个大项 目，体现了采 neefing，Procurement，Construction)项 目来说 ，更 购工作在国际工程建设中的重要地位。如开工之 是如此 。在一个完整的EPC项 目管理中，采购金 前 ，按照国际工程要求 ，必须编制完成 《工程采 额将 占工程总造价的70％左右。因此 ，采购能否 购程序执行文件》，并获得业主的批准。 有效进行 ，既关系到项 目成本 ，也关系到项 目的 采购工作的成功与否直接影响着工程的综合 经济效益能否充分发挥 。下面结合苏丹项 目中的 造价 ，要严格按合同和业主批准的内容进行采购， 标段管道排水，到201322：30，在出水端 DAO01 要求层与层之间的衔接时间不超过 5min，因此要 羊 羊 羊 羊 羊 羊 桩处连续收到 3个干燥且没有发生颜色变化 的泡 不断地进行加热。 沫清管器 ，每个泡沫清管器增重均小于 15kN，排 (3)当环境温度低于5cC时，在焊接施工完成 水合格。 后 ，立即用保温被对焊 口进行保温，防止焊 口急 至此 ，12B和 13A标段的试压工作圆满成功， 剧降温，产生裂纹。 管道封堵后 ，试压工作全部顺利完成。 (4)管道排水时，排水沟保持0．2％～0．5％坡 6 其他注意事项 度 ，以保证水流顺畅。 (1)必须对全段试压管道进行彻底检查 ，保 (5)施工时使用 的水冷却设备应全部加 防冻 证管道全部回填并符合设计和规范要求。 液 ，设备所用柴油的标号为一3 。 (2)试压头的焊接必须采取预热措施 ，预热 温度应大于 100oC。预热范围一般应为管 口两侧各 作者简介 ：过永浩 (1967一)，男，江苏无锡人 ，1989年毕 大于75mm，预热时采用环形火焰加热器 ，用远红 业于石油大学机械 系化工机械与设备专业，现从事管道施 外线测温仪分别对管 口上、下 、左 、右4点进行 工技术管理工作 。