国际工程总承包项目成本控制的要点和方法.pdfVIP

维普资讯 第 29卷第5期 石 油 工 程 建 设 2003年 10月 ★ 古 吝 耍 孙 国庆 (中国石油工程建设 (集团)公司苏丹项 目部 ，北京 100011) 摘 要 ：成本控制是工程项 目的核心，文章结合苏丹国际工程总承包项 目的特点，总结出成 本控制的三要点，即设备材料成本，人工费用成本及变更索赔费用，并分别从设计、采办和 施工三个阶段进行 了论述。但 需要注意 ，由于各工程项 目的背景不 同，承包商要根据具体工 程情况，分析和预测成本的要点及采取的措施，以确保最大限度地获取经济效益，赢得市场 竞争优势。 关键词 ：国际工程 ；总承包；成本控制 ；效益 ；措施 中图分类号 ：F746、18 文献标识码 ：C 文章编号 ：1001—2206(2003)05—0053—02 成本控制是国际工程总承包项 目管理中的重 中 致整个工程 的延误及成本 的增加 。 之重。中国石油工程建设 (集团)公司 (CPECC) (2)抓紧设计变更及索赔 。设计文件 (图纸及 从 1997年至2002年在苏丹总承包并完成了产值数 MR料表文件)的每个版次都要承包业主审批 ，业 亿美元的国际工程项 目，由于在工程管理中掌握了 主总是希望以低价合 同获得高标准、高质量的产 成本控制的要点和方法，因此取得 了较好的经济效 品。对于业主提出的超出合同规定的设计要求 ，要 益，提高了公司在国际工程承包市场中的竞争力。 根据其超标的性质 ，视基础资料不准确、技术规定 1 成本控制的要点和方法 变化、工作量新增等不同情况，及时提出设计变 CPFA~在苏丹总承包的国际工程项 目80％为集 更，并计算出由于变更引起的工期延长和费用的增 设计、采办、施工为一体的交钥匙工程 ，其工程成 加 ，以便 向业主进行索赔 。 本是在设计 、采办、施工全过程 中所发生各种直接 1、2 采办阶段的成本控制 费用和间接费用的总和，包括人工费 、材料费、机 (1)信息畅通、招标采购 、节省成本。积累和 ￥ 牛 平 平 _- 奏 械使用费、其他直接费和施工项 目管理等间接费用。 建立一个庞大的供货商网络系统 ，及时掌握市场信 其中占工程成本 比重较大的依次为 ：①设备、材料 息，对设备及价格高和数量大的材料采取招标的方 费占60％--65％，②人工费约 20％，③签证 、变更 法，坚持货比三家 ，四比一算 (比质量 、比价值、 索赔费约 10％。这三项之和约 占总成本的90％。控 比运距 、比交货期，核算设备材料费用要低于概算 制成本就是要从各个阶段控制这三项成本，是项 目 指标)。此外应尽可能选用国产设备和材料，在节 成本控制的要点 ，它贯穿于设计、采办施工的全过 省成本的同时把 中国产品推 向世界。 程 ，其不同阶段成本控制的侧重点不同。 (2)搞好采办过程 中索赔 ，以便更好地控制成 1．1 设计阶段的成本控制 本 。采办过程 中的索赔对成本控制至关重要，必须 (1)用合同和 ITB (INVITATIONTOBID) 搞好两种索赔 。一是 由于业主方原因，如设备的技 监控设计成本。设计通常由设计分包商承担 ，总承 术条件 、要求、规格及数量的变化引起买方订单变 包商要用 ITB、主合同和分包合同监控设计分包商 更 ，要及时向业主索赔；二是由供货商延迟交货或 的设计工作 。一是监控设计文件符合 ITB和合 同 产品