国际石油工程项目管理中的一些策略.pdfVIP

★ ★ ★ +( ★ ★ 石 油 工 程 建 设 2008年 l0月 凰 隧 漕 0 l 周旭荣 ，韩长军 ，张再象 ，王春明 ，张 红2，张吉明2 (1．中国石油工程建设 (集团)公司，北京 100011；2．中国石油集团工程设计有限责任公司 北京分公司，北京 100085) 摘 要：国际工程富有挑战性和风险性．管理不当容易出现灾难性后果 文章总结了国际石油工 程施工企业在以往国际工程项 目中的成功经验 ，从人才、信息、经营方针、资金与装备、管理体 制、薪酬、准备工作、争端应对、后勤保 障等方面介绍 了国际石油工程项 目管理的一些策略 ．对 国际石油工程项 目管理具有重要的参考意义 关键词：国际工程：项 目管理：策略 中图分类号：TE4 F284 文献标识码 ：C 文章编号：1001—2206 (2008)05—0060—04 国际工程是一项很 复杂的系统工程 ．存在着 妥的措施 ，逐步加大用工当地化的力度 。送出去 ． 许多不利因素 。风险很大[1-5]。总结经验 ．吸取教 在合作项 目的实施过程 中现场培训人才 ：引进来 。 训 ．才能少走弯路 ．争取更大 的市场份额和降低 利用外部成熟型和高、精 、尖人才 ．对内部员工 工程风险。缺乏国际工程项 目承包 的管理经验 ． 进行传帮带 。根据 国际市场开发和项 目管理需要 ． 势必会给企业造成严重损失 下面结合国际工程 精心选拔培养对象，分层次、有重点地安排培训 。 中的经验与教训 ．介绍一些 国际石油工程项 目管 提高培训实效 对现有关键 岗位人员 ．利用倒班 理 的策略 休假时间安排培训 ．重点提高外语水平和管理能 1 人才策略 力 ：对有 国际石油工程项 目工作经历并有培养潜 努力加大当地人力资源开发力度 ．突破以中 力 的一般操作人员 ，进行 以师带徒的 岗位培训 ． 方人员为 中心的管理观念 ．建立适用于国际雇员 培养他们 向高一级 岗位发展 ：对项 目经理以上的 羊 ￥ ￥ ￥ 羊 的国际化人力资源管理制度 以及招聘 、考核 、薪 管理骨干 ．有计划地 安排 出国进 行高层次培训 ： 酬 、升迁等制度 ，做到奖惩 、管理方式、企业文 对现有海外项 目员工 ．按照 岗位标准进行系统达 化属地化 ，实现人才构成 、人才素质 、人才教育 标培训 培训 、人才评价和人才政策法规 国际化。企业可 2 信息策略 以通过用人灵活 的人才租赁 、经济实惠的人才借 加大在许多 国家设立 国外办事机构 的投入 ． 贷、以人为本的人才股份、巧借营销的人才专卖、 履行一定的贸易职责 ．通过他们获得全面的经营 搭大平台的人才 中介 、严格选拔和引进人才 、加 管理、金融、税收、环保等方面的信息。访 问东 强国际化人才 的培训和开发、协助员工做好职业 道 国的石油管理部 门．既可 以介绍 自己的公司． 发展计划 、为员工提供真诚 的反馈和指导、为员 也可 以进一步增加了解 。访 问当地 的环保部 门， 工创造学 习和发展的机会 、提拔和奖励有突出贡 收集现有的和 已经提议 的环保法规和各项管理规 献职工等多种对策吸收、留住和用好人才 ，加速 定 ．尤其是有关工程项 目施工方面 的管理规定 。 提高我国企业在 国际工程市场的竞争力 对国际 国际工程 中由于环保不当。可能会导致更多的罚 工程项 目急需的关键岗位 ．应面向国内外公开招 金 。 聘 ．有效地缓解人才不足的矛盾 。对一般操作 岗