国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理.pdfVIP

维普资讯 石 油 工 程 建 设 2005年4月 l； 国际工程项目管理 (三) — — 国际工程EPC项目的设计管理 l 马 骅 (中国石油天然气管道局。河北廊坊 0650(~) 摘 要：I程设计是实施EPC项 目的关键环节，是整个工程建设的前提和基础．因此设计管理 在整个项 目管理中居于重要地住 文章将国际I程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分 进行论述 投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始，其内容主要包括审查文件、确认数据、 初步设计和设计评估 承包阶段 的设计管理则应首先确定人员，然后从质量、进度、成本三个方 面进行综合控制．并在有设计分包的情况下进行分包管理。 关键词 ：国际工程；EPC项目；设计管理；投标 ；承包 中图分类号：F746．18 文献标识码：C 文章编号：l00l一2206(2005)O2一O072—05 工程设计是整个工程建设的前提和基础 ，在 (2)投标人的投标报价不是按核对后的工程 工程建设中处于主导地位。一个工程的质量 、进 量填报单价后算 出总价 ，而是首先提 出初步设计 度、成本 以及工程建成投产后的经济效益是否能 方案，论述该方案的优点和实施计划，并在此基 够达到业主的要求，其社会效益是否能够满足相 础上提出报价。 关的标准和需要 ，在很大程度上取决于工程设计 (3)开标时，不是按照各投标书的报价高低 的优劣。国际工程 中的 EPC／tumkey项 目和 de- 排定标价次序．而是由各投标人分别介绍 自己初 sign-build项 目集工程的设计、采购、施工于一体， 步设计方案的构思和意图，且不排标价次序： 需要承包商负责工程的设计 ，特别是EPC项 目， (4)评标决标时，雇主并不过分追求完成工 承包商往往从可行性研究阶段就介入项 目，甚至 程的报价高低，而更多关注所提供方案的技术先 还要负责购买土地和项 目融资 因此 ，国际工程 进性 、达到的技术标准、方案的合理性 以及对建 中由承包商进行的设计通常可以划分为两个阶段， 设项 目投资效益的影响。 即初步设计阶段和最终设计阶段，相应地，承包 1．2 设立项 目设计蛆 商的设计管理工作也是紧密围绕这二个阶段展开 由于不能确定是否中标，因此投标阶段的初 的。由于初步设计基本上是在投标阶段进行的， 步设计一般 由投标人 白行完成 投标人在开始设 而最终设计则是在承包商中标后进行的，因此， 计工作之前，应先设立项 目设计组 以完成特定项 文本将国际工程的设计管理太体分为投标阶段和 目的设计任务，项 目设计组应由项 目设计经理和 承包阶段两部分进行阐述： 专业设计人员组成 ：有些工程公司设有专门的设 1 投标阶段的设计管理 计部门，而有些公司则没有。对于没有设计部门 1．1 EpC设计招标的特点 的工程公司，可按照矩阵式职能部门的划分，从 EPC项 目的招标是设计 、采购、施工一体化， 各个部 门中抽调相关人员组成临时性的设计组 ， 其招标要求与旖工招标有明显的区别，与一般的 这些专业设计人员应覆盖工程设计所需的土建 、 设计招标有很多类似之处，其特点主要表现在 ： 设备、水暖 、通风、概算 、环保等领域 ，并具有 (1)招标文件中仅提出设计依据、应达到的 良好的团队合作意识，服从项 目设计经理的管理。 技术标准、项 目的工作范围、项 目所在地 的基本 lI3 工作 内容 资料 、要求工程完成的时间等内容，而无具体的 投标人进行