人民币升值对我国石油对外承包工程公司的影响及对策.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 第 33卷第 5期 高天岭：人民币升值对我国石油对外承包工程公司的影响及对策 63 我公司国际承包项 目的设备及材料采购多以国产的 模不断扩大，项 目资金缺 口大，且涉及到的是外币 设备材料为主。即使在产品价格不变 的情况下，人 资金 。如何提高资金的使用效率，保证资金的流动 民币升值后，其折合的美元价格也相对提高。更何 安全，防范汇率变动的风险，是保证境外项 目及企 况人民币升值，带动了国内原材料价格的上涨。另 业正常运行的前提。 外 ，国际燃料价格的攀升导致运输成本不断增加 ， 2．2．1 建立资金收支两条线，实现资金集中管理 因此，工程承包企业从 国内购置设备物资的成本大 资金的使用和调度要建立健全完善的资金管理 大提高。 制度，规范项 目的资金运作，采取切实可行的有效 2 企业面对人民币升值采取的对策 措施 ，控制资金流动方 向，提高资金运用效率。 人民币升值，也使对外工程承包企业在国际市 (1)加强项 目资金调度 ，调剂资金余缺，项 目 场上投资能力增强 。近几年 ，中国石油工程建设 部要与中国石油工程建设 (集团)公司有关部门统 (集团)公司积极开拓海外市场 ，在很多国家拿到 一 协调，项 目部资金要纳入公司资金的大循环系 重大石油项 目。总结多年海外经营的经验 ，探讨企 统，充分发挥公司、项 目部两级资金调度管理，使 业资源整合的途径，发挥规模经营的优势，增强企 公司资金适当集中，合理使用。 业 的核心竞争力，趋利避害，积极应对人 民币升值 (2)编制总部资金流动计划 。为筹集项 目资 对企业造成的不利影响，具体做法有以下几方面： 金，首先要知道需要多少资金、何时投入。编制计 2．1 实施人才国际化、用工 当地化战略 划通常以月或季度为单位计算资金需求量，并编制 国际工程市场是一个竞争非常激烈而潜力巨大 资金投入计划和资金回收计划，然后将其综合，即 的市场，人才资源对于 国际工程企业的发展具有基 可形成需求计划。总部 以此为依据 ，统筹安排资 础性 、战略性和决定性的意义 。 金，控制贷款规模。 中国石油工程建设 (集团)公司突破了以中方 (3)严格执行用款计划申报制度。项 目部所属 人员为中心的管理理念 ，建立适用于国际雇员的国 各分部及各职能部门，每月末必须 向项 目部财务部 际化人力资源管理制度。在当前我 国人力成本不断 门和项 目经理申报用款计划。各项 目部汇总后报公 上升的趋势下，加大当地人力资源开发力度，提倡 司财务部，财务部根据当期资金情况统筹安排用款。 利用当地廉价劳动力资源 ，一方面可以有效地控制 2．2．2 适 当调整资金结构 人力成本，另一方面，广泛开展对当地雇员的技术 根据中国石油工程建设 (集团)公司整体项 目 培训，提供就业 岗位，回馈当地社会 ，赢得尊重， 资金流，计算资金需求总量，合理安排融资规模。 也为中国石油工程建设 (集团)公司在当地持续发 尽量减少人民币贷款比重，增加美元贷款。同时， 展创造了有利条件。 对于分包合同、远洋运输合同以及国际货物运输合 加快中方人员向国际人才转变，根据国际市场 同，尽量考虑采用与主合同一致的币种，以减少汇 开发和项 目管理需要，精心选拔培养对象，提高中 率风险。通过上述措施 ，公司目前基本实现了资金 方人员综合素质，培养了一批国际工程技术和管理