施工企业多体系运行环境下的清单式管理.pdfVIP

第38卷第5 石 油 工 程 建 设 63 施工企业多体系运行环境下的清单式管理 韩建成，符卫平，曹 辉，杨拥军，韩 玮 (中国石油天然气集团公司长庆油田分公司建设工程处，陕西西安 710086) 摘 要 ：结合长庆油田建设工程处连续三年在多体系运行环境下实施清单式管理的创新实践。从清单 式管理的背景、思路、主要做法及基础管理工作取得的成果等方面进行 了系统的总结，实践证 明，这 一 管理方法科学、先进、有效，为施工企业如何在多体系运行环境下夯实基础工作提供了有益的借鉴。 关键词 ：施工企业 ；多种管理体系；项 目管理 ；清单式管理 doi：l0．3969／j．issn．1001-2206．2012．05．018 0 引言 运行 中有不同或相似的标准和要求 ．管理的侧重点 随着 国家对施工行业管理 的逐渐规范 ．多种 和记录表格也不一样 ．在一定程度上造成了基层管 管理体系陆续推广并应用于施工企业和施工项 目 理人员工作任务繁重 ．无所适从 管理 中．成为强制性要求 主要 的管理体系有 (2)组织机构不一 ，管理方式难 以标准化 HSE管理体系、质量管理体系、锅炉与压力容器 由于没有统一 的项 目管理组织模式 ．各项 目机 安装质保体系、压力管道安装质保体系、压力容 构设置 、人 员配置 随意 ，造成职 责难 以细化 、 器制造质保体系、量值溯源体系、焊工培训管理 工作界面不清 ．项 目管理流程各异 各体系管 体系、内控管理体系、标准化管理体系、ERP管 理机构和职责衔接不畅．使管理很难达到应有 理体系等 。由于各专业管理的特点不同、侧重点 的效果 。 迥异 ．体系线路纵横交错 ．而基层人员工作 的重 (3)执行多种标准 ，容易造成混淆。在多体系 点在现场 ．很难掌握众多的管理体系 ．搞基础管 运行环境下 ．一个岗位要执行多个体系标准 ．不掌 理工作心有余而力不足 为此 ．长庆油 田分公司 握本 岗位所运行的全部体系标准、制度、程序 ，就 建设工程处 (以下简称长庆建工)结合 自身特点， 不可能做好工作 特别是新人厂的大学毕业生 ．工 持续创新基础工作方法 ．找出各种管理体系 的规 作经验不足 ．短时间难以进入工作角色。 律性和共 同点，梳理各体系的要素 ，并简洁 、直 (4)程序复杂 ，管理与工程同步时效性差 。基 观地展现给业务人员 ．即推行清单式管理 ．有力 层不可能配置太多管理人员 ．纷繁复杂的工作让本 地促进 了施工项 目管理的科学化 、规范化 ，取得 来就负担沉重的现场人员应接不暇 。久而久之 ．文 了显著 的管理效果 件 、资料就无法与工程同步 。管理体系运行就成了 l 实施清单式管理的背景 事后补资料和写 回忆录的代名词 长庆建工在大规模 的油气 田建设 、高风险的 (5)仓促应付 ，员工对管理体系失去信心 。一 油气 田维修抢 险施工 中．通过多个体系健康运 个项 目多个体系 ，程序各异 、容易混淆 ，再加上时 行 ，提高项 目管理标准化 、科学化水平 ，是安 效性差 、经常补资料 ．本来严密的管理体系失去 了 全 、高效完成建设任务的关键所在 而多种体系 它应有 的严肃性 ．管理人员和操作人员对体系运行 运行过程 中又存在一些 问题 ．主要表现为以下几 变得没有信心了 方面 ： 2 清单式管理的