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第39卷第1期 石 油 ．It 程 建 设 69 网络计划评审技术 在检修改造工程施工计划中的应用 赵 葆，王 瑞，李全诚 (中国石油天然气第一建设公司，天津 300280) 摘 要 ：结合某石化公司 1607Yt／a催化裂化装置检修改造工程施工计划编制实践．介绍了将 CPM和 PERT两种网络计划方法相结合．在CPM框架下应用PERT计划评审技术对施工进度计划进行优化的 做法，有效地实现了消减成本的 目标。 关键词 ：网络计划；检修改造；优化；关键路径法；计划评审技术 doi：l0．3969／j．issn．1001-2206．2013．01．021 0 引言 而检修工程 中的技术改造施工相当于新增项 目．经 在 以往 的石油化工项 目建设 中．项 目进度计 验较少 ．可以应用PERT．即非肯定型网络计划技 划常常采用横道 图来表示 ．横道 图简单 明了、形 术 。本文 以某石化公司 160万 t／a催化裂化装置检 象直观 ．但它不能反映各项工作之间的逻辑关系． 修改造工程为例 ．重点阐述 CPM 网络计划技术框 因而不适用于大型和复杂工程的建设工作 架下 以减少成本为 目的并应用 PERT计划评审技术 网络计划技术可 以有效解决这一 问题 目前 来优化网络计划的做法 应用 比较 广泛 的两 种计划方 法是关键 路径法 1 PERT网络的特性 (CPM)和计划评 审技术 (PERT) 通过 网络分析 1．1 PERT网络分析 法的优点 研究工程费用与工期的相互关系 ．找出在编制计 PERT网络分析法是一种有效的事前控制方法 划及计划执行过程 中的关键路线 ．这种方法称为 和计划优化方法 通过对时间进行网络分析可以使 关键路径法：计划评审技术 ．是利用网络分析制 各级主管人员熟悉整个工作过程 ．并明确 自己负责 订计划以及对计划予以评价 的技术 ．它能协调整 的部分在整个工作过程 中的位置和作用 通过时间 个计划的各道工序 ，合理安排人力 、物力 、时间、 网络分析使主管人员更加明确其工作重点．将注意 资金 ，加速计划 的完成 。两者 的主要 区别在于 ： 力集中在可能需要采取纠正措施的关键 问题上 ．使 CPM 以经验数据为基础来确定各项工作 的时间． 控制工作更加有效 而 PERT则把各项工作 的时间作为随机变量来处 1．2 PERT网络分析法的局 限性 理 前者是 以缩短时间、提高投资效益为 目的． 时间网络分析法并不适用于所有的计划和控制 而后者则能指出缩短时间、节约费用的关键所在 项 目，适用 PERT法的项 目必须同时具备以下条件 ： 因此 ．将两者有机结合 ．可以获得更显著的效果 (1)事前能够对项 目的工作过程进行较准确的 在实际操作 中．两种方法的结合是合理编制 描述。 施工计划的基础 石油化工工程建设项 目部一般 (2)整个工作过程有条件划分为相对独立的各 长期设置在石化厂周边 ．长期为石化厂进行工程 个活动。 建设服务 ．而石化厂 的装置历年检修改造也常常 (3)能够在事前较准确地估计各个活动所需的 是 由该单位组织施工 ．所 以该施工单位对于石化 时间和资源 厂装置的检维修具有一定的经验 ．在进行施工计 1．3 PERT网络分析法的步骤 划编制时可以应用 CPM．即肯定型网络计划技术 ． 运用网络分析法要遵循以下原则 ：完成既