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全国一线开发商管理及项目
案例专题研究
本报告是严格保密的。本报告是严格保密的。 2008-03-09
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全国一线开发商研究思路导图
1 一线开发商企业品牌研究
2 一线开发企业组织架构研究
3 一线开发商产品系研究
4 万科企业专题研究
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一、一线开发商企业品牌研究
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万科的品牌建设
锁定特定的客户群,
具有清晰的产品系列线 主要产品 全国规模复制 企业品牌整合
城市花园: 1992年首先在上海推出,其后
产品系列先在核心地
面向城市高档 在北京、天津、沈阳、深圳、成
域强势发展,再向全国 消费群 都等推出“万科城市花园”系列 2001年,为了
跨地域规模复制 配合新一轮的
地域扩张,使
四季花城: 1999年首先在深圳推出,其后在 集团与开发城
单个项目逐渐形成产 面向白领阶层 武汉、南昌、沈阳等规模复制形 市之间形成互
品系列线,品牌效应逐 的城乡结合部 成“万科四季花城”系列 动的资源网
步渗透并在消费者心目 产品 络,万科正式
中树立鲜明的品牌形 启动全国性品
牌战略
象,推动了企业品牌的 金色系列:
形成 面向城市高档 首先在深圳推出,其后在沈阳复制
消费群
树立项目品牌 树立企业品牌
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万科的品牌价值定位:创新型
万科通过精心的小区
规划,营造一种居家的
人文氛围,给消费者带 产品的价值诉求点 消费者的价值感知 品牌的核心价值
来一种生活新体验的品
牌核心价值
万科的品牌核心价值
体现了品牌价值定位为 小区规划
居家的人文氛围 生活新体验
创新型 社区环境
创新
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