刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施.pdfVIP

时代经贸 2011年 6月 总第208期 刍议施 工项 目进度 管理 中存在 的问题及解 决措施 李志军 高志宏 (中南大学土木工程学院，湖南 长沙 410075) 【摘 要】施工项日的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义，本文分析了施工项目进度管理中存在的问题后，提出了相应的解决措施。 【关键词】施工项 目；进度管理；措施 认为进 度计划是 一种摆 设，可有 可无 。 “我非 常熟悉 ，该 3．借理过程 中的失误 做什么我脑子非常清楚 ”。大型工程 ，工期长 ，环节多，意外情 (1)计划部 门与实施者之 间，总分包商之间，业主与施工企 况也多我们常听到这样 的话 “这些工作对于小工程，或许可 以这 业之 间缺少沟通。 样。但，没有很好 的进度计划，施工企业很难在一个长 的时间跨 (2)工程实施者缺乏工期意识，拖延了工程活动。如管理者 度 内向业主 、监理工程师或总施工企业 以及其它施工企业表 明自 拖延了图纸 的供应和批准，任务下达时缺少必要 的工期说 明和责 己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导 自己的施 任落实。 工，并在资源上从容调度和平衡优化。 (3)项 目参加单位对各个活动 (各专业工程和供应 )之间的 对于计划还算重视 ，但计划与实际工作脱节 。这有多种原 关系没有清楚的了解 ，下达任务时，也没有作详细的解释 ，同时 因，可能是进度计划水平低 ，不能如实反映施工状况 以至失去指 对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息 导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划 中的施工顺序与实 沟通，所 以许多工作脱节 。 际工作的施工顺序有一定的差别，在具体 的施工组织以及作业数 (4)由于其他方面未完成项 目计划造成拖延。如材料供应不 据的反馈上嫌麻烦 ，不愿意受约束。 及时、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。 一 进度计划过粗或过细。过粗 的进度计划难 以控制作业进展 ， 二、解决进度拖延的措施 不易发现 问题 ，一旦发现作业延误 ，将有可能为时已晚，难 以挽 根据进度拖延的原因分析，可以从如下几个方面采取措施： 回；过细的进度计划容易人 为割断施工工艺之间的 自然联系 。如 1．对 引起进度拖延的原因采取措施 ，消除或 降低它的影响， 接地线安装包括放线、安装 、检验等工序，安排一个作业就 比分 防止它继 续造成拖 延或造成更 大的拖延 ，特 别对计划 不周 (错 成三个作业好 。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之 误)、管理失误等原 因造成的拖延。 规 ，相当难 以把握 。在实践工作 中施工进度计划 的细化一般把握 2．对 己经产生的拖延 ，采取措施以弥补或部分地弥补 。主要 三个原则 。另外，长期 以来 ，施工项 目在进度管理方面还面临着 通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。 巨大的压力：一是地方政府 出于对发展经济 的一种急功近利型 的 3．采取措施保证后期 的活动按计划执行 ，特别对关键线路活 考虑，要工程早投入早使用，而且这逐渐成为一种普遍的倾 向， 动 。缩短后期工程 的工期 ，常常会 引起一些附加作用 ，最典型的 忽视工 期的客观 性， 出了不少 “政 绩工程 ”、 “形象工程 ”、 是增加成本开支或引起质量问题 。在实际工程中经常采取如下措 “献礼工程 ”。二是招投标不安规范，由于是卖方市场 ，业主往 施 ： 往在工期上提 出额外要求，并要求施工企业在工期中承诺 ，以缩 (1)增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。 短投资周期 ，这样迫使施工项 目超额配置资源 ，拼人力 ，拼机 当然这一方面必须有可用 的资源 ，另一方面要考虑会造成成本的 械 ，施工成本上升，质量上 “萝 h快 了不洗泥”出了不少 问题。 超支。 长此 以往 ，施工项 目的进度管理因外部因素也发生偏离，不少项 (2)重新分配资源 ，如将