分配办法1.docVIP

2012年绩效工资分配方案 （试行） 根据上级有关绩效考核方案和分配指导意见，结合本单位实际，特制定本方案。 一、核定任务与指标，见下表： 全中心（包括各服务站）各项业务 总收入（万元） 全中心（包括各服务站） 全年门诊量（人次） 214.1 7.6万 收入项目 任务数 中心 （站、室） 任务数 全年 每月 每日 全年 每月 每日 医疗收入 62.7 5.3 0.177 中心 2.5万 2084 69 熟溪站 1.05万 875 29 防保科完成有价疫苗接种收入 34.5 2.88 4792 溪南站 1.05万 875 29 溪里站 1.2万 1000 33 基本公共卫生服务项目收入 92 7.7 南湖站 4000 334 11 端村站 6000 500 17 第四轮农民健康体检收入 23 郭下站 5000 417 14 甘塔卫生室 2000 167 6 妇女健康工程普查 1.9 水碓后村卫生室 1000 84 3 二、分配办法 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。中心将根据每个专业、管理、工勤等岗位的不同特点，定岗定责、分类考核。考核内容包括：服务数量、服务质量和满意度（包括医德医风、服务行为和否决性考核指标等），其中服务数量上不封顶。 （一）基础性绩效工资。对按要求履行岗位职责，完成基本工作量或单位安排的工作任务的人员，基础性绩效工资全额发放。对病事假、未完成基本工作量或不能完成单位安排工作任务的人员，按有关规定扣减基础性绩效工资，减少的基础性绩效工资另行纳入单位的奖励性绩效工资总额中。 1、有下列情形的，停发三个月至一年岗位津贴和生活补贴： ①受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分 ②工作表现很差、群众意见很大 ③旷工累计15天 有下列情形的，停发当月岗位津贴和生活补贴： ①请事假 ②旷工累计15天 3、有下列情形的，按上班天数计算岗位津贴： ①请病假，请病假需提供县级以上医院出具的疾病证明和休假建议。公派学习、培训、开会算出勤；个人学习、考试不算公差； 4、当月考核达80分及以上者全额发放基础性绩效工资，80分以下者，其当月基础性绩效工资=基础性绩效档案工资÷80分（考核合格基准分）×当月绩效考核得分。 （二）奖励性绩效工资。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素。在完成上述任务与指标的前提下，根据考核结果按月发放奖励性绩效工资，未完成指标的按比例下浮奖励性绩效工资，分配方式和办法可灵活多样。 1、用赋权法计算个人绩效值 把每个人的服务数量、服务质量和满意度的权重分别赋值为50、40和10，每一部分得分上限为权重值。 计算方法： a U 　 　V P= —×50+ ——×40+ ——×10 Z 100 　 100 Z：指中心工作人员中服务量最大者的值 临床医生： Z1: 指中心及服务站临床医生中每月门诊人次最高者的值 Z1: 指中心及服务站临床医生中每月医疗收入最高者的值 责任医生： Z:指责任医生中绩效工分最高者的值 a：指中心每位工作人员的服务量值 临床医生： a1:指中心及服务站每位临床医生每月的门诊人次 a2:指中心及服务站每位临床医生每月的医疗收入值 责任医生： a:指每位责任医生每月的绩效工分值 U：指中心每位工作人员的服务质量评价值 V：指中心每位工作人员的满意度评价值 说明： 1)、权重值分别设：服务数量50分，服务质量40分，满意度10分，每项最高得分为本项的权重值上限。 2)、服务质量采用百分制评分办法确定每个人的服务质量得分。 3)、满意度采用百分制评分办法确定每个人满意度得分。 4)、以上有关数据的收集均以一个月作为核算的时间单位。 责任医生：根据每月实际上报报表数据、服务强度计算出每人当月工分值进行统计； 临床医生：根据HIS系统的统计表数据进行统计。 2、绩效工资分配办法 核算每个人的服务量。中心绩效管理部门定期（以月为单位）收集社区卫生中心各工作人员的服务量。 本月可分配总绩效资金 个人绩效工资（S）=————————————×个人绩效值 总绩效值 满意度考评时，如出现病人投诉经核查属实的，每次扣10一30%奖励性绩效。 3、有关人员奖励性绩效发放 1）、护理人员个人绩效工资（X）=医生平均奖励性绩效工资×95%×个人绩效/100 2）、管理人员按有关规定绩效系数计发。 3）、后勤人员按前勤同类人员的平均绩效奖的 50%发放。 4）、见习期卫技人员:有职称的三个月内按考核7