体育院系智力资本管理的与谐机制的研究.pdfVIP

广东省第七届大学生运动会■ 31体育院系智力资本管理的和谐机制研究 薛留成张向群(韶关学院体育学院) 1研究目的 在知识经济时代，人力资本对经济增长发挥着重要作用，但智力资本更加引人注目。高等体育院 系作为体育科学理论、技术创新和传播的基地，拥有丰富的智力资本。为了体育院系可持续发展、提 高竞争力，对智力资本加强管理势在必行。体育院系对智力资本管理的目的是最大限度地调动智力型 人才的积极性，使其创新能力得到充分发挥，并实现显性和隐性智力资源共享，提高体育院系智力资 源的使用率。如何管理与利用智力资本，保护和发展智力资本，是关系到体育院系可持续发展、提高 竞争力的关键。笔者通过调查，旨在全面了解体育院系智力资本管理现状的基础上，分析管理的成功 之处及存在的问题，试图探索知识经济背景下体育院系对智力资本管理的和谐机制，为体育院系可持 续发展提供有益的参考。 2调查对象与研究方法 2．1调查对象 全国24所体育院系负责人及118位高校体育教师。 2．2研究方法 2．2．1 问卷调查法 笔者在研究相关文献的基础上，遵照体育管理心理学理论，依据本课题研究目的，设计2份问卷 调查表：第1份由体育院系智力资本管理现状调查(负责人填写)；第2份由体育教师对本单位智力 资本管理认知调查(体育教师填写)。2份问卷经专家评判，内容效度比较理想，重测信度见表1。 表1 问卷调查表的重测信度一览表 发放《体育院系智力资本管理现状调查表》28份，回收24份(全部为有效问卷)，有效回收率 为86％；发放《体育教师对本单位智力资本管理认知调查表》135，回收123份，剔除无效问卷5 份，有效问卷118份，有效回收率为87．4％。 2．2．2专家访谈法 通过电话及个别访问形式咨询体育管理专家，了解专家对智力资本管理的看法，探讨知识经济背 景下体育院系可持续发展的和谐机制。 3结果与分析 3．1体育院系的智力资本管理现状分析 智力资本是指个体在长期的学习或社会实践中所获得的相当程度的文化知识水平，并具有研究、 实践潜力的人力资本。笔者认为，体育院系的智力资本主要包含人力资本和结构资本。人力资本是指 ·157· ■科学论文报告会论文汇编 以知识为基础的教职工；结构资本又可分为创新资本和流程资本，创新资本主要有专利权、商标权、 著作权等，流程资本涵盖工作流程及科研技能等。智力资本管理，通常以人力资本管理为前提和出发 点，以结构资本管理为保证和支持，促进个人智力的创造，鼓励将个人的智力转化为单位的智力资 本。管理的实质是怎样使这些智力资本更有效的运作，迄今体育院系的智力资本管理现状如呢?为 此，笔者进行了调查研究。 3．1．1 智力资本管理制度分析 智力资本的重要性已被人们所认可，一场体育人才争夺战正以特殊的形式在全国范围内展开，争 夺的对象则是那些体育教学科研精英、管理精英及未来的智力资本群体。从调查中了解到，大多数体 育院系出台了多项吸引、留住、用好人才的政策，普遍制定了以聘任为主要形式的智力资源配置与储 备制度，以绩效考核机制为核心的智力资源管理制度，自学、进修与培训相结合的人力资源开发制度 (表2)，智力资源管理步入了制度化轨道。 表2被调查的24所体育院系智力资本管理制度一览表 建立智力资本管理制度固然重要，但管理理念、有效的管理措施及运行机制不容忽视。在知识经 济时代，如何充分发挥体育院系智力资源的整体优势，激发智力性人才的积极性、创造性和潜在能 量，使体育院系在较短的时间内获得最大的收益是亟待解决的问题。 3．1．2体育院系对智力资本管理存在的主要问题 从调查(表3)中了解到，体育院系智力资本管理存在的主要问题是管理系统的不谐调，具体体 现在以下几个方面。 表3 118名体育院系体育教师认为智力资本管理弊端一览表 (1)管理者官本位思想严重，使智力资本成为权力的附属物 长期以来由于受政事不分、权利至上的影响，被调查的体育院系(除几所著名的学校外)的管 理者都不同程度存在着严重的官本位思想，在他们心目中，职务权利远远重