关于账龄分析表的对比及结果分析.pdf

嚣谚与令 ． 标限制，人为多计成本、将当年利润转移 至 以后年度确认 ，管理人员需要确定是 否追溯分析历史时期的情况 ，并要求当事 人予以确认 ，及 时对会计差错进行更正。 远期账款的减少也需要管理者重点 加 以关注，其减少的原 因主要为 ：根据 现行制度转至营业外收入或供应商因账 务结算差错，通过正式渠道进行账款追 账龄，即账的 “年龄”，主要是针对企 营业务收入的变化情况，确定是否因业 索。管理者应关注除上述情形之外的远 业 内外部的债权债务而言。账龄 分析表 务的增减变动造 成了近期账款 的增减。 期债务异常减少所存在的风险 ：一是对 通常需要对某时点的报表项 目余额进行拆 如果应收账款与主营业务收入呈反 向趋 远期账款进行付款可能为资金套现或账 分，将相同年龄 的账款归集到一起进行 势，如业务规模放 大，应收账款近期余 外使 用，损害企业的整体利益 ；二是对 列示。目前较为常用的是应收和应付账款 额减 少，则表 明企业应收账款回收力度 远期债务进行核销使之与远期债权对 账龄分析表(但 当预收和预付账款在企业 较 大，同时也可能是 由于市场供不应求 抵会掩盖坏账损失，从而逃避企业授权 核算过程 中使用率较高时，也会根据管 导致卖方市场趋势或现销业务增多等外 审批程序，同时也有可能掩盖人为调增 理需求加 以关注)，对于应收和应付账款 部因素的影响，因此管理者需要分析其 收入和成本 的行为，造成规模放大的假 还可以进一步细分，如将应 收账款账龄 真实原因，并据 以采取相应的措施(如实 象，美化预算结果。 分析表进一步按客户或清收责任部分划 施收款 激励 ，对 回款 及时的销售人员或 2．近期账款增减。如前述应收账款 分。一般情况下，为了保证信息的全面性， 销售支持人员加 以奖励等)。反之 ，如果 近期账款 的增减一样 ，应付账款近期账 企业会在分客户列示的应收账款账龄分 企业业务规模减少，应收账款近期余额 款增减也需要结合业务规模 的变化 来 析表中在每一客户的余额信息后标注责任 却不断增加，则可能存在企业内部回款 看，当业务增长时，企业所需要投入的 人，从而达到两袁合一的效果。 不力或外部客户信用期延长等情况，此 成本增加，应付账款的规模就有可能增 在具体分析时，不能单纯地看某一时 时管理人员需要及时捕捉资金管理方面 大。同时，从资金管理的角度 ，在不影响 点的一张报袁 ，而应将不同时期 的账龄分 的警报信号，并据 以采取催收、考核扣 自身信用水平的情况下，企业短期债务 析袁对 比来看，以快速有效地掌握报表 款等管理手段 以改变现状，以免加大坏 越大，所保留的现金浮游量越多，对企业 所包含的管理信息，动态地把握报表的变 账风险。另外，即使近期账款与业务增 自身资金周转的效率和效果的支持就越 化，达到分析趋势、甄别错弊的目的。 长呈现 出同样的趋势，也需要关注应收 大，所 以也不排 除短期债务增多的有利 (一)应收