企业内部高管轮岗制对企业效益的作用.pdfVIP

管理论坛 147 · · 企业内部高管轮岗制对企业效益的作用 许海燕 （中建新疆建工集团第三建设工程有限公司，新疆乌鲁木齐 830000 ） 摘 要：在现代企业管理制度中，企业内部高管轮岗制逐渐成为一种现象，无论是国内还是国外对于这种制度的应用已经列入了企 业发展的长期规划中，那么这种制度对于企业发展，对于企业的经济效益又有什么好处呢？本文将通过大量的实例来证明企业内部高管 轮岗制对企业效益的作用。 关键词：高管；轮岗制；企业效益 高管顾名思义就是指企业的高层管理者，对企业的发展方向做 门间横向配合打好基础。同时，轮岗也有助于各级管理层认识自身 决策，制定企业相关生产计划，作为企业发展的核心人物，是完成董 工作与其他部门工作的关系，理解本职本岗的意义，从而提高工作 事会制定目标的执行者，一个优秀的企业高管必须对企业的整体现 积极性。 状进行全面的了解，对于企业各个部门的具体状况以及相关问题了 3.2 考察选拔管理团队。人力资源部门通过对管理人员在各部 熟于心，这就要求作为企业高管对于企业各部门的工作状况都有相 门或企业岗位轮换的跟踪评估，可以系统地考察各人在不同岗位上 关的认识，企业内部高管轮岗制度的实施就是要做到这一点，对于 的业绩和表现，科学地分析其性格和能力特征，并对管理人员做出 企业经济效益的发展有着极为重要的作用。 全面的评价，为高级管理人员的选拔任用和合理调配提出决策参考 1管理层轮岗制为大公司、大企业集团所普遍采用 意见。同时，还可以将轮岗工作与员工个人的职业生涯成长计划结 所谓“管理层轮岗”，是指企业通过对管理人员定期岗位轮换的 合起来，为人性化的管理增添实质性的内容。 相关措施，帮助管理人员获得自身素质的提高，并以此培养和选拔 3.3 培养复合型管理人才。通过在不同部门或企业的多岗锻 内部高素质管理人才。管理层轮岗制度为国际500 强企业所普遍实 炼，可以丰富管理人员的工作经验，提高其分析能力、应变能力、沟 施，并被很多企业证实是迅速培养国际化人才和复合型人才的重要 通能力和领导能力，有利于企业培养复合型的高级管理人才。集团 手段。 总部的管理人员在基层岗位轮换的经历，有助于他们保持体察下情 跨国企业对轮岗制运用十分普遍。汇丰银行精心挑选数百名高 的谦虚态度和市场竞争的危机意识，下属企业的管理人员在总部岗 级经理参加全球轮岗项目，让他们体验不同市场的独特挑战，培养 位轮换的经历，有利于他们能够站在更高的角度、更广的视野思考 他们迅速和有效地应对困境的能力。单一的人才发展在现代已经不 问题，培养全局意识和战略眼光。因此，有些大公司就硬性规定，管 适合经济的发展，作为企业的高管必须培养全面的、整体的意识，具 理人员要有至少三次的轮岗经历，才有资格担任CEO。 备复合型人才素质和具备战略意识，对于企业的发展有着极为重要 3.4 消除不满，激励人才。在同一岗位时间长了，就易产生厌烦 的作用。 感，适当的轮岗会使人保持一种新鲜感，也会让人感到上级对自己 2集团公司应推行管理层轮岗制度 的重视。而且，为了体现自身价值、赢得新同事认可，管理人员面对 2.1 在21 世纪的今天，人才作为企业发展的极端领域受到世 新环境和新业务时一般会努力工作，施展才能，在新部门或企业的 人的瞩目，谁能拥有人才就拥有了市场的竞争力，作为企业的高级 岗位上做出业绩，因此轮岗激励了管理人员的上进心和成功欲。由 管理者更是人才的争夺高峰，拥有高素质的企业管理者对于企业的 于组织中能提供的晋升岗位十分有限，难以满足员工晋升要求，岗 成长发展，对于企业文化的建设有着相当重要的作用。在企业的发 位轮换制可以在一定程度上延长直线升迁时间，缓解晋升岗位不足 展中需要两方面的人才，一种是专业的技术人才，专业的技术人才 的压力。 在