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企业设备备件管理与改进 张晓丽1 摘要：介绍设备备件管理I：作基本管理方法，采用现代化管理，缩短维修时闻，提高设备使用效率，同时合理控 制备件库存，降低备件成本。 关键词：备件；管理；效率 中图分类号：F406．4文献标识码：B文章编号：1673—3355(2009)06埘22—02 设备备件管理工作主要是通过预提备件准备 生产加工进度情况，对于各备件生产分厂不能按时 计划，为企业中加_丁设备配备充足的设备备件， 安排生产的备件，应由备件计划员与各生产部门或 以保证企业生产顺利进行。如何在满足生产需要 生产分厂协调解决，保证备件生产尽快完成。 的前提下提高备件有效利用率，尽量减少备件及 对于各用户单位临时出现的备件委托项目，可 备件管理占用资金，降低备件管理成本，是企业 由用户单位自行联系委托备件生产单位。委托生产 备件管理工作中的重点。 时需向相关生产单位出据委托单并自带图纸，由各 用户单位派专人跟踪服务。在联系不到生产单位或 1备件生产流程 生产单位不能及时安排生产时，各用户单位应及时 与备件计划员联系，由备件计划员与生产部门或生 1．1常规自制备件生产流程 产分厂协调安排。 各用户单位根据产品生产计划和设备现有使 1．2事故备件和特急备件生产流程 用情况对设备备件作出需求评估后，将需求计划 提报到公司生产设备部设备科，由设备科对提报 (1)事故备件生产流程 计划进行审核汇总后根据需求计划提晒相关备件 当各用户单位因出现设备事故而急需某些备件 图纸并编制明细表；待明细表生成后将图纸移送 时，由用户单位向相关备件生产单位出据委托单并 路线科；路线科根据明细表划定工艺路线后，将 自带图纸，备件生产单位接到委托单后可直接安排 备件需求计划明细、图纸移送至相关的工艺部门 生产，各分厂间转序工作由用户单位负责，备件完 完成冷热工艺编翩工作。备件相关生产车间在得 工后由用户自行运回。这其中，备件计划员负责对 到技术文件后制定各自生产计划和下达毛坯生产 事故备件的生产协调工作。 计划。 (2)特急件生产流程 与此同时，备件计划员应根据提报计划及工 特急件生产流程与常规备件类似，所不同的是 艺路线编制备件总体生产计划以指导备件生产， 由用户单位负责提晒或准备图纸，连同计划一同上 并且在每月20日前编制好当月备件考核计划，下 报设备科；设备科接到图纸和计划后编制明细表， 发各子公司，用于指导关键备件生产工作。 并负责传递工艺路线、各种工艺和生产图纸，所有 在备件计划执行过程中，对于各用户单位上 图纸上都要加盖特急件章。对特急件生产所需的各 报计划中未能按时完工的或近期急需使用的计划 种工艺文件应优先编制，制作加工工艺和工艺路线 内备件，由备件计划员进行跟踪服务，准确掌握 要尽量简化；各生产单位应优先安排生产。由备件 1．一重集团黑龙江铸锻钢制造有限公司工程师，黑龙江富拉尔基161042 7l 万方数据 计划员负责各生产部门或生产分厂之间的协凋工作