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管理观察 2015 20 411 年第 期 · · 企业设备管理方法探析 王德海 （天津博信汽车零部件有限公司 天津 300000） 【摘要】本文首先分析了企业开展设备 但是也会存在无法适应现实的需要等诸多 影响的放大性 ：设备的作用重大，它 管理的目的和内容，然后阐述了具体的企 问题，使得企业始终在低水平的管理和维 是生产产品的工具，正因为这样，人们才 业设备管理的方法以及重要性。本文在此 修上维持运行。另一方面由于企业往往对 更加注重设备的设计制造和购置的管理， 提出了自己的观点和看法，可供同行工作 设备管理不够重视，对设备管理使用者采 人们害怕这种本身存在的缺陷会影响到其 人员参考和借鉴。 取低工资待遇，在管理要求上没有进行有 生产出来的母体，人们的这种担心是理所 【关键词】设备综合管理 ；全员维保 ； 力的培训工作，并且其激励制度也不够健 当然的，这也是为了其生产运营的正常化。 快速抢修 ；持续创新 全，以至于严重影响了我国企业的设备管 2. 设备选择和设备评价 理的有效提高。 一个设备的好坏，取决于该设备的选 一、前言 三、企业开展设备管理的目的和内容 择和评价，如果对设备采取了正确的选择 作为企业生产经营中的重要组成部分， 现代企业的发展，对产品的产量、质 和评价，那么这就有利于企业的正常发展， 设备管理的重要性不言而喻。该项课题的 量及成本的要求越来越高，如何提高企业 其中应该遵循的原则是 ：技术上先进、经 研究，将会更好地提升企业设备管理的实 的经济效益，短时间内，为用户提供高质 济上合理、生产商适用。 践水平，从而有效保障企业生产经营的顺 量且具有竞争优势的产品，已成为企业需 （一）在选择上应考虑的因素 利进行。本文从介绍企业设备管理中存在 要解决的首要问题，而这些首先离不开设 设备的可靠性：可靠性越高越好，这 的问题着手本课题的研究。 备，因此保证设备先进性、完整性、经济 就意味在生产过程中产生的故障就越少。 二、企业设备管理问题分析 性及设备维修的及时性，在企业管理中显 而所谓的可靠性是指精度的保持性、零件 1. 物资采购不规范 的尤为重要。 的耐用性和安全可靠性。 在物质采购中，我国企业单位人员表 1. 设备管理的目的 设备的节能性 ：节能一直是当今时代 现出的问题有，一是采购人员素质不高， 设备管理是保证企业进行生产和再生 热议的话题，节能工作做得好就意味着在 采购人员安排凌乱，导致在采购时，觉得 产的物质基础，它对保证企业增加产量、 生产过程中所消耗的能量就少，这不仅能 采购任务繁多，以至于在采购中，不去多 确保产品质量等，都具有十分重要的意义。 提高生产效率，同时也能为企业减少成本。 走访询问，进行货比三家，只是通过手中 设备管理的主要目的就是用技术上先进、 设备的维修性：一个好的设备必须具 的材料供应商的名片进行电话采购联系， 经济上合理的装备，采取有效措施，保证 有很好的维修性，这样就便于检查和更换 要求送货上门。对于市场价格是盲目无知， 设备高效率、周期长、安全、经济地运行。 零部件，这也代表着这种设备结构并不复 仅凭过去的材料参考价格进行采购，因为 2. 设备管理的内容及方法选择 杂，零部件组合也是相当合理的。所以， 没有对市场进行实地调查，造成对市场价 一般来说，设备管理的内容，主要有 在选择一个设备时，必须综合考虑其存在 格把握不准，并使得购买的价格普遍偏高。 设备物质运动形态和设备价值运动形态的 的特征，不能孤立得去选择，在很大方面 二是采购人员专业性不强，对材料性往往 管理。企业设备物质运动形态的管理是指 上都要结合企业本身存在的特征，尽量避 不够熟悉，使得采购回来的材料往往不能 设备的选型、购置、安装、调试、验收、 免其不利的方面，选择好的且适合企业发 用或者是勉强能够使用，但是在使用中， 使用、维护、修理、更新、改造、直到报 展的设备。 会更多的造成了材料非常浪费，无形中就 废 ；企业设备价值运动形态的管理是指从 （二）选择设备的经济评价方法 会增加企业的施工和维修费用，影响了企 设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、 投资回收期法：这种方法可计算不同 业的经济效益。 折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到 设备的投资费，其中最主要部分是设备的 2. 技术管理水平低 支出，实行企业设备的经济管理，使其设 价格。然后，计算由于采用新设备所带来 企业设备管理人员对设备资源的最佳 备一生总费用最经济。前者一般叫做设备 的提高劳动生产率，节约能源消耗，保证 配置、设备创效、设备技术进步的总体评 的技术管理，由设备主管部门承担 ；后者 产品质量等方面的节约额。最后，依据设 价等方面涉及很少，在设备管理中多数企 叫做设备