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管理观察 I CoNSTRUCTION l 企业设备维修的组织与管理 孟宪彬 杭州日铁排气装置有限公司310051 摘要：随着现代化水平的不断提高，具有较高的自动化水平的设备也越采越多，而设备管理的重要性显得更加突出。设备维修在设备管理中 起着非常重要的作用，本文从设备维修的方式、设备维修的组织和管理以及设备维修管理的未来发展趋势对企业设备维修管理进行分析。 关键词：企业；设备维修；组织；管理 一，设备维修的方式 点、后～般、确保关键。在编制计划时。要把维修需要的劳动量和机 所谓设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功 修车间与生产车间维修组的能力进行平衡。并把年度修理计划与生产 能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故 计划相互协调配合。(2)季度和月度修理计划。季度修理计划是贯彻执 修理。设备维修大致可分为事后维修、预防维修、生产维修、维修预 行年度修理计划的保证，是年度修理计划的具体化．也是检查和考核 防、状态维修和职能维修。所谓事后维修是指设备发生故障之后，才 维修任务完成情况的依据。季度修理计划可以对个别设备根据其技术 进行维修。事后维修是传统的维修方式，它无法预知设备什么时候会 状况和使用情况做适当的调整。月度修理计划是季度修理计划的具体 发生故障。在实际中，对于那些不重要的或者可替代的设备可以采取 化，是企业设备修理计划的执行计划。月度计划要结合季度修理计划 事后维修方式。由于事后维修是没有计划的。而且还会打乱现有的计 和上月修理计划的实际完成情况、设备磨损情况、设备实际运行时间 划，因此，人们为此提出了有计划的维修方式一预防维修。这种维 等进行编制。编制和贯彻月度修理计划时，应注意下列问题：①要突 修方式加强了日常维护保养工作，这样延长了设备的使用寿命，同时 出重点设备，保证其大修计划的实现；②要优先安排和采取措施，保 还提高了设备有效利用率。在实际生产过程中，对于那螳起着非常重 证完成跨月检修项目和上月未完成的计划项目；③要合理地、均衡地 要作用的或者故障风险比维修风险大的设备应采取预防维修方式。生 安排劳动力，不断地改进劳动组织；④要做好修前准备工作；⑤建立 产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备维修。其特点 和健全原始记录。及时了解和监督计划的执行情况。对于大型、复杂 是，根据设备重要性选用维修保养方法，重点设备采用预防维修，对 的设备在进行维修时，可应用网络计划技术编制大修计划，以缩短大 生产影响不大的一般设备采用事后修理。这样，一方面可以集中力量 修时间、降低修理费用。 做好重要设备的维修保养工作。同时也可以节省维修费用。由于设备 (二)设备修理的组织形式 会因为先天问题而导致修理工作难以进行，于是维修预防就出现了。 在工业企业中，设备修理工作是由机修车间和生产车间的维修工 维修预防是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的 段(组)来完成的。由于机修车间和生产车间维修工段完成修理工作量 可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地减少或不发生设 的比重不同，企业内部设备修理工作的组织形式通常分为以F三种： 备故障，一旦故障发生，也能使维修工作顺利地进行。随着计算机技 (1)集中修理；(2)分散修理；(3)混合修理。 术在企业中的应用，出现了状态维修和职能维修。基于状态维修是随 着可编程逻辑控制器(PLC)的出现而在生产系统上使用的．现在能够 三、设备维修管理的未来发展趋势 连续地监控设备和加工参数。智能维修．或称自维修．包括电子系统 计算机技术将会更广泛的应用于设备维修工作。在工业领域中， 自动诊断和模块式置换装置，将把远距离设施或机器的传感器数据连 维修将从一个消费的项目变成获