企业高管团队中成员变更的研究述评.pdfVIP

第lO卷第5期 V01．10No．5 2010年lO月 金华职业技术学院学报 0ct．2010 企业高管团队中成员变更的研究述评 郝喜玲，吴晓芳 (安徽财经大学，安徽蚌埠233041) 摘要：自从1984年Hambrick与Mason提出“高阶理论”后，学者们不断印证或质疑高阶理论。取得了丰富的研究 成果，其中一个重要方向是对高管团队中成员变更进行了大量的研究。结果表明高管团队个人特征、人际关系和团队 外部环境等因素影响高管团队变更。高管团队成员变更影响到团队认知、团队拥有的社会资本以夏目队运作过程，进 而影响到企业长远发展。南阶理论和代理理论是研究高管团队成员变更的理论基础。高管团队成员变更的研究框架 可以构建为企业所处的外部环境、组织因素和高管团队个人因素影响高管成员的变更。 关键词：高管团队；成员变更；代理理论；高阶理论 中图分类号：F272．9文献标识码：A 文章编号：1671—3699(20lO)l㈣059—05 优秀的管理人员是企业最珍贵的人力资源。保 的样本绝大多数是上市公司，例如龚玉池(2001)研 持一个稳定高效的高管团队是企业获得持续竞争 究公司绩效与高层变更的关系川。朱红军(2002)分 优势的关键所在I¨。但是，近年来，很多企业都发生 析高管人员更换的现状嗍。采用的都是上市公司的 了高管人员变更。例如美的电器高管层的人事大变 数据。事实上。高阶理论和代理理论是研究高管团 动。阿里巴巴集团八大高管的调整。大量的高管团 队对公司战略影响的两个不同理论视角．两种理论 队成员变更案例给学术界提供了良好的研究素材。 许多学者致力于研究影响高管团队中成员变更的 注重两种理论的融合。并提出了一个多理论模型。 因素闼，有更多学者研究高管团队中成员变更对组 该模型认为外部环境、组织因素等前因变量和高管 织绩效的影响131。本文试图在综述国内外学者对高 人口特征变量影响高管团队成员变更和团队构成。 管团队成员变更文献的基础上，概括出高管团队成 进而影响企业绩效19l。 员变更的研究框架。 (一)外部环境 企业是一个社会系统．必然与外部环境进行资 一、高管团队中成员变更的前因变量 源交换。高管团队作为企业与外部环境交流的关键 “接点”，必须有能力为企业获取所需资源，高管团 Pfeffer(1983)提出利用社会学中的人口特征模队的一个重要作用就是加强企业与外部环境的联 型来研究高管团队稳定性问题【41，在此基础上， 团队内部的稳定程度与环境的非常规化程度相匹 Hambrik和Mason(1984)提出了著名的“高阶理 论”。该理论认为高管团队的人121特征变量可以有 配。外部环境的动态性、复杂性和多维性影响企业 效解释和预测企业绩效阁。在此后的20多年里，学 的资源获取、机会识别和战略执行。进而影响到企 者不断印证或质疑高阶理论，取得了丰富的研究成 业的成长【1l】。高管团队成员变更是组织适应环境的 果。其中一个重要方向是对高管团队成员变更现象 一种表现，当团队面临复杂、动态、非常规的工作环 进行研究。结果表明高管团队特征、人际关系和团 境，如低劣的团队绩效、高度的多元化以及激烈的 队外部环境等因素影响高管团队变更[61。国内学者主 行业竞争等。团队就会面临着包括成员变更在内的 要从公司治理的角度来研究高管人员变更。所采用 收稿日期：201咖9—27 基金项目：安徽财经大学2009年校级课I(ACKYQ0937ZC