HSE体系在西二线东段26标段的推广应用.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年1o月 第32卷 第5期 JournalofOilandGasTechnology (J．JPI) Oct．2010 Vo1．32 No．5 HSE体系在西二线东段 26标段的推广应用 陈庆晖，朱玉林 ，赵 坤 (中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北廊坊O65O0O) [摘要]HSE体系作为管道局确保员工健康安全 ，维护 自然生态环境的重要管理制度 ，已在全局范围内广 泛应用 。通过介绍西二线东段 26标段在施工管理过程 中推进体 系运行的实际情况 ，分享 “有感领导”等 8个体系推行措施 ，分析体系在实际操作 中存在 的问题和解决办法，探索将先进 、科学、系统的运行模式 有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用 ，形成健康、安全、环保动态管理 。 [关键词]HSE体系；推进方案 ；管理规范；安全经验 [中图分类号]TE48 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752 (2010)05—0594—03 2010年 ，中国石油天然气管道局被集团公司确定为 HSE体系推进重点指导十佳单位之一。按照中 国石油天然气管道局 HSE体系推进丁作 的整体部署，管道二、四公司作为第一批试点单位 ，以点带 面 ，发掘典型示范、总结经验 、探索规律为重点，为下一步扩大 HSE体系推进T作奠定基础 。西 二线东段 26标段项 目部作为管道 四公司首批试点基层单位 ，以线路施工为重点 ，全面推进 HSE管理体 系建设。 体系推进的情况分析 西二线东段 26标段 HSE体系推进工作启动 以来 ，坚持践行 HSE体系推进 “183”模式 ，培训先 行 ，重点实施 8个推进方案 ：有感领导、安全观察与沟通 、安全经验分享、工作安全分析 、作业许司 、 目视化管理、HSE属地管理 、直线责任 。 1．1 培训是体系有效推进的前提 西二线东段 26标段首先对 8个推进方案进行了全员培训 ，使每个人对方案 的内容和意义有深刻了 解。项 目管理层 、项 目HSE体系推进办、试点机组培训授课共计 29次，参培人员 483人次 。 项 目HSE体系推进实施 8个推进方案 ，根据 8个推进方案之间的相互关系以及推进重点 。项 目部 将 “有感领导”、 “安全观察与沟通”、 “安全经验分享”划归为第一阶段 ，“工作安全分析”、 “作业许 可”、 “目视化管理”划为第二阶段 ，“HSE属地管理”划为第三阶段 ，“直线责任”方案中 “管工作必须 管安全”、 “谁主管、谁负责”的原则作为贯穿三个阶段的轴心 ，实施项 目HSE体系推进。 1．2 管理层是体系有效推进的基石 第一阶段以 “有感领导”作为该阶段推进核心，以管理层制定实施个人安全行动计划 、带头讲授安 全课 、实施 “安全经验分享”、践行 “安全观察与沟通”作为载体 。26标段项 目部领导班子、部室长 、 机组长共 17人制定了个人安全行动计划，签订了不违章承诺书，并张榜公示 ；项 目部 HSE体系推进办 制定了本年度管理层讲授安全课计划表，保证了每月至少有两次部室长级以上管理人员讲授安全课，目 前已经进行 了 3次安全授课 ；同时制定 了本年度安全经验分享计划表 ，适用于项 目部周生产例会 、 HSE专项会 、机组生产例会 ，在项 目部周生产例会等项 目大会上 已实施 了 5次个人安全经验分享 。管 理层制定的个人安全行动计划中均包含了 “安全观察与沟通”一项，根据岗位和职责不同，拟定 了不同 频次 ，并通过项 目大会讨论审核 ，建立了 “安全观察与沟通”信息反馈机制，定期 由项 目HSE体系推 [收稿 日期]2010—09—25 [作者简介]陈庆晖 (1970一)，男，1994年大学毕业，工程师，现主要从事HSE方面的管理工作。 第 32卷第 5期 陈庆晖等 ：HSE体系在西二线东段 26标段的推广应用 ·595 · 进办将反馈信息表统计存档 。同时项 目还组织项 目领导到施工一线学习实践 “安全观察与沟通”的具体 做法，提高个人对这一安全管理方法的运用技巧。 1．3 安全分析是体 系有效推进的路标 在进行 HSE体系推进第二阶段时，项 目部将工作安全