采油厂实施战略成本管理初探.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2011年5目 第33卷 第5期 ． 1ournalofOilandGasTechnology(J．JPI) May．2011 Vo1．33 No．5 ·321 · 采油厂实施战略成本管理初探 黄 (中石化江汉油田分公司江汉采油厂，湖北潜江433123) [摘要]针对采油厂实施战略成本管理进行 了初步探讨。认为果油厂要准确理解战鹂成本管理的基本概 念，要明确实施战略成本管理 的迫 切性 ，采取具体措施实施 战略成本管理 ，树立正确 的成本管理 目标， 重视原油生产价值链分析 ，注重风险成本管理 [关键词]采油厂；成本管理 ；战略成本管理 ；成本优势 [中圈分类号]TE一92／93／94 [文献标识码]A [文章编e31000—9752(2011)05—0321—03 传统的成本管理是要实现 “降低成本”，而战略成本管理则是追求成本优势 ，这对采油厂提高市场 竞争力是一种全新的考验 为此 ，笔者对采油厂实施战略成本管理进行初步探讨 。 1 准确理解战略成本管理的基本概念 成本是企业生产经营状况 的综合反映，企业各项工作的成果都能在成本上得以体现。成本的高低直 接影响企业的各项经营指标 ，决定着企业 的市场竞争能力 ，而加强企业管理 的核心就是加强成本管理 。 所谓战略成本管理 ，是指企业会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料 ，帮助企 业管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势 ，使企业有效地适应外部持续变化的环境 亦可理解 为不同战略选择下如何组织成本管理 ．即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对企业成本结构、成 本行为的全面了解、控制与改善 ，寻求长久的竞争优势。成本优势是战略成本管理的核心。 2 采油厂实施战略成本管理的迫切性 从 目前的形势来看 ，采油厂迫切需要把加强成本管理提高到战略的高度上 ，把成本管理和成本战略 有机地结合起来 ，对提高原油采收率成本进行长期规划 ，把成本控制作为企业管理的永恒主题 。 2．1 要认清战略成本管理形成的背景 石油市场的竞争 ，主要是石油价格的竞争，而石油价格的竞争归根到底是石油开发成本的竞争 ，这 是 由石油产品的特殊性所决定 的。为了适应这种竞争的需要 ，战略成本管理应运而生。成本是决定企业 产品或劳务在市场竞争中能否取得份额 以及 占有多少份额 的关键因素 ，而影响竞争成本的核心就是企业 的战略成本 ，而非传统的经营成本 。特别是 目前国际油价的不稳定性 ，将使我 国面临着激烈的国际石油 市场竞争 。如果不加强成本管理 、降低成本 ，并在采油、储运等环节采取必要的应变措施 ，在当今激烈 的石油市场竞争中，采油厂就会陷于被动的境地 。 2．2 要 了解实施战略成本管理 的优势 1)变成本降低为成本优势 成本管理的 目的，是 以尽可能少 的成本或费用支出 ，使产品或劳动获 得尽可能多的使用价值 ，从而为赚取利润提供尽可能好的基础 ，进而提高成本效益 。从战略成本管理的 [收稿日期]2011—03—12 [作者简介]黄林 (1982一)，男 ，2006年长江大学毕业 ，助理工程师 ，现主要从事采油工程技术与管理工作。 石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2011年 5月 视角出发来分析传统成本管理的 目标 ，不难发现，降低成本是有条件和限度的．在某些情况下控制成本 或费用 ，可能会导致产品质鼙和企业效益的下降，相对成本可能会反而提高I。我国油 田企业在高度计 划经济体制的长期束缚下 ．多年形成 了一种狭隘、朴实的 “勤俭节约”意识 ，没有形成科学现代的效益 观念 。这种节约意识产生 的始终是 ：重视生产耗费的管理 ，轻视资源配置 的管理 ；重视生产过程的成本 核算 ，轻视对于生产过程的优化设计；重视节约，轻视开源等现象。在现代企业 中，成本的降低应 以技 术进步 、社会化大生产、规模经营为主，依赖科学管理形成 的成本节约 只能作为降低成本辅助手段使 用。我国石油行业 目前存在的这种传统的 “勤俭节约”意识，已经阻碍 了采油厂发挥成本管理在企业加 强经济核算 、提高经济效益方面的作用。因此，采油厂要看清传统成本管理的这种不适应性，尽早采取 战略成本管理形式 ，变成本降低为成本优势。当然 ，企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战 略和竞争战略，因为成本管理