管道工程质量管理与控制——以兰成、中贵管道工程为例.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2013年4月第35卷第4期 JournalofOilandGasTechnology(J．JPI)Apr．2013Vo1．35No．4 管道工程质量管理与控制 — — 以兰成、中贵管道工程为例 王萌萌 ，徐鹏 ，郑玮 ，武威 (管道局兰成中贵管道工程EPC项目部，河北廊坊065000) [摘要]如何保证工程项 目的质量是每一个工程所面临的最大考验。要保证工程项 目的质量，关键在于要 保证工程项 目在施工作业过程 中的质量控制 。兰州一成都原油管道工程、中卫一贵阳联络线管道工程 (以下 简称 “兰成、中贵管道工程”)EPC (engineering，procurement，construction)项 目部通过对 “人、机 、 料、技、环”的管理，通过从各个工序对这 5个方面 的控制 ，达到对现场 的有效管理和控制 ，实现 了兰 成、中贵管道工程的质量 目标 。 [关键词]工程质量；管理与控制；兰成、中贵管道工程 [中图分类号]TE-92 Ut献标志码]A [文章编号]1000—9752 2《013)04—0190—04 兰州一成都原油管道工程 、中卫一贵 阳联络线管道工程 (以下简称 “兰成 、中贵管道工程”)是管道 局重点工程 ，也是国内第一次 以多家 EPC (engineering，procurement，construction)承包方式组织实 施施工的项 目；各家 EPC承包方同台竞技 ，施工质量就显得尤为重要 。从项 目招标开始 ，EPC项 目部 通过公开招标的方式 ，从 中国石油内部选拔具有施工资质，在国内外有丰富施工经验和先进 的施工技术 的分包商来承担兰成 、中贵管道工程 的建设 ，为工程有 良好 的施工质量创造 了良好 的开端。笔者 以兰 成、中贵管道工程为例 ，阐述了兰成 、中贵管道工程 EPC项 目部对 “人 、机、料 、技、环”的管理 ， 实现了兰成、中贵管道工程的质量 目标 。 1 培训施工人员 工程质量 的形成受到所有参加工程项 目建设 的管理人员、技术人员、操作人员、服务人员共同作 用 ，他们是形成工程质量的主要 因素。因此要控制施工质量 ，就要对施工分包单位的资质 、工作人员的 资质和水平进行审核，要优选施工人员，特种作业人员 (如焊工、返修工、防腐工等)要实行考核合格 后持证上岗制度 ，同时也要加强对他们的培训，提高他们的素质 ，增强他们对施工质量 自检的责任心， 为质量控制与管理奠定 良好的基础 。 在项 目一开始 ，兰成 、中贵管道工程 EPC项 目部就非常重视培训工作 ，对分包商组织了一系列培 训，包括程序文件和质量手册的培训 ，HSE培训、数字化信息平 台培训 ，根据两条管线不同的材质和 焊接工艺组织焊接培训等培训工作 ，全面提高参建人员的素质、管理和施工技术水平 ，这些都为达到实 现兰成、中贵管道工程的质量各种既定 目标从人员上奠定良好 的基础 。 在施工阶段，EPC项 目部根据出现的新情况不断对管理人员和施工单位进行培训和召开讨论会议 ， 组织本标段内的施工单位进行各种经验交流会 ，使各施工单位相互学习和交流，取长补短，不断提高 自 己的管理和施工水平 ，同时EPC项 目部经常性组织各施工单位管理人员、技术人员和施工人员学习施 工程序文件和规程、QHSE (quality，health，safety，environment)管理等，要求各施工机组每天早 [收稿日期]2012—12—03 [作者简介]王萌萌 (1982一)，男，2006年辽宁工程技术大学毕业 ，助理工程师，现主要从事长输管道施工质量管理与控制工作。 第 35卷第 4期 王萌萌等：管道工程质量管理与控制 上都要进行班前讲话 ，对 当天的工作提出要求和应注意的事项 ，晚上下班前对 当天的工作进行总结 ，让 每个施工人员都 明白今天工作 中的成绩和缺 陷，并对质量缺陷进行分析 ，防止再次发生 ；EPC项 目部 经常性组织现场设计人员、监理对施工单位主要技术人员进行各种技术交底和施工过程 中的注意事项、 施工技术交底 ，使施工技术人员对后期工作作到心 中有数。在具体施工过程中质量部人员对每道工序施 工都进行检查 ，特别是必检点要重点监督 ，如对混凝土的浇注、管道