国外管道物资中转站的管理.pdfVIP

石油天然气学报 2012年8月 第34卷 第8期 JournalofOilandGasTechnology Aug．2012．Vo1．34 No．8 国外管道物资中转站的管理 宋 飞 (中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北廊坊o65ooo) [摘要]近年来，工程项 目建设正在从单独行为和简单项 目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的管 理模式发展 ，特别是随着我 国石油管道工程公司纷纷走 向国际工程承包市场 ，参与 国际竞争，管道工程 建设项 目管理就必须达到更高的水平 。在 国际管道建设 中，为 了确保管道顺利开工建设，对管道物资的 中转和储运就有 了相 当严格 的要求 ，因此 国外管道物资 中转站 的建设为国际管道项 目起着决定性的作用 。 该文 阐述 了国内和 国外管道物资 中转站工作 区别 以及对 国外管道物资 中转站 的物资管理 、安全质量、文 件资料、属地化员工等方面 的管理论述。并就 中缅油气管道工程马圭物资中转站 的管理模式深入剖析各 项管道物资管理。 [关键词] 国际项 目；管理模式；管道物资；中转站 [中图分类号]TE一94 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752 2《012)08—0198一O4 随着世界经济的发展 ，对于能源的需求不断增加 ，各国都加快了对石油与天然气的开发利用，以及 油气管道运输的建设，这些管线施工战线长 、物资需求量巨大 、品种繁多、运输线路复杂，为了保证管 道物资科学集散、有序供应 ，确保工程 的进度 ，工程采办部门就要求设立物资中转站，运用现代化的管 理手段 ，以及科学的管理方法，做好管道物资的接收、保管、保养 、发放 ，为国际管道项 目建设提供物 资保障。 由此可见，国外管道物资中转站的工作能否做好 ，直接影响到管道工程的总体部署 ，及全线施工进 度 ，那么如何保证 国外管道物资中转站工作顺利进行呢?科学、严格 、规范的管理不仅可以打造高品质 工程 ，还可以使管道物资中转工作达到事半功倍 的效果。 1 国内外管道物资中转站现状 1．1 管道物资中转站在国内工作现状 目前 ，国内管道物资中转站大都承包固定 、现有场所，根据管道物资的需求加以简单地改造 ，方可 运输物资，甚至有些管道物资中转站因工程需要 ，只起到简单物资数据记录，管道物资则是从厂家直接 运送到施工现场 。 从安全角度讲 ，国内管道物资中转站对于现场 吊装作业 ，都是有经验的吊装司机和非常熟练的吊装 工人进行操作 ，没有语言方面差别 ，交流方面非常简单 、方便 。对安全隐患和工作要求，管理者可以直 接与现场施工人员交流，从而排除安全事故的发生。 对于资料数据的管理 ，现在国内通信、网络、交通都很方便 ，数据能够通过方方面面途径得到传 输、保管 。对于资料方面出现的问题能与厂家直接勾通，协调更正。 1．2 管道物资中转站在国外工作现状 在国外建设管道物资中转站 ，首先 ，要根据国外交通 、管线的施工路段等综合因素确立场站地点， 进行征地 、施工建设 ，最终具备管道物资中转条件而成立管道物资中转站 。 [收稿日期]2012—04—20 [作者简介]宋飞 (1989一)，男，2010年中国石油管道学院毕业，助理工程师，长期从事油气管道建设技术工作。 第 34卷第 8期 宋飞：国外管道物资中转站的管理 国外管道物资中转站的建立 ，必然会雇佣很多当地员工 ，因而就产生了语言沟通问题 。管理者要通 过翻译与当地属地化员工沟通，因此就要求管理者对一些工作要求、安全提示等进行多次耐心地讲解 。 管材 、物资基本都是进 口到施工国家的，因此要经过多个环节才能进入物资中转站。对于数据采集只能 先根据现场资料确认 ，经过长时间的中转 ，厂家相关技术证 明资料才能到达 中转站。这就要求 国外管道 物资中转站的技术管理人员对管材、物资的接收数量 、码放位置、证明编号信息等数据做充分的记录， 必要时还要对 问题管材、重要设备物资进行影像留存。 2 国外管道物资中转站管理内容 国外管道物资中转站管理主要 由物资管理、QHSSE的管理、资料数据管理 、属地化员工管理等 4 大部分组成 ，为了更好地在国外管理好管道物资中转站 ，确保施工的顺