建筑施工项目的HSE管理简析.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷 第4期 JournalofOilandGasTechnology (J．JPI)Apr．2014Vo1．36No．4 建筑施工项 目的HSE管理简析 郑亮 ，代进 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) 崔宝云 (武汉中石油昆仑燃气有限公司，湖北武汉430090) 伍再有 ，程瑜瑾 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) [摘要]建筑施工项 目的HSE管理是建设 中的重要组成部分，如何保证 HSE管理具有可操作性和执行力 度 ，是施工生产管理 中一直令人深思的话题。主要阐述 了建筑施工项 目HSE管理工作 ，施工过程的监管 工作以及管理过程的执行力。从根本上改善企业 内部 的管理水平 ，增强员工 的 自我保护 、环境保护和安 全意识 ，保证工程 HSE管理 目标 的实现 。 [关键词]建筑施工 ；HSE管理 ；执行力 [中图分类号]TE92 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752 (2014)04—0294—02 HSE管理体系是国际石油天然气工业通行 的一种科学、系统的管理体系。HSE管理体系是指一个 组织在其 自身活动中，对可能引发的风险采取管理措施 ，控制其发生 ，以减少可能引起的人员伤害和环 境破坏 ，最终实现企业 的HSE方针和 目标的一种系统 的管理方法。HSE管理体系是企业管理的重要组 成部分，HSE业绩是企业综合管理水平的反映。 l 建筑施工项 目HSE管理 1．1 现场 HSE管理机构 项 目施T现场必须设置专 门的 HSE管理机构 ，设置专职的 HSE管理人 员。我 国大多数项 目的 HSE管理机构不健全，由安全员兼任，这种机构不利于项 目的HSE管理 ，因为这些人的地位较低 、权 利不大，一般位于项 目经理之下 ，当 HSE管理工作与质量、进度和成本管理发生矛盾的时 ，很难坚持 正确的、合理的决策 。所以项 目经理部的HSE管理机构应直接隶属于公司的决策层负责，其权力不应 受项 目部的其他人员的控制，这样才能实现真正意义上的HSE管理 。 1．2 项 目施工阶段的 HSE管理 由于工程是通过有组织的施工生产活动 ，在特定 的空间，通过对人 、财、物的动态管理和组合 ，来 最终实现一个唯一的建筑产品。其特点是产品的唯一性 、生产周期长、涉及范围广、劳动人员或参与人 员多而密集 以及产品是固定的而生产人员却是流动 的等，这些特性使得工程在施丁阶段 的HSE管理颇 为复杂和艰 巨。 施工阶段是项 目HSE管理的重点阶段 ，一方面项 目管理方要建立健全 自己的HSE管理体系，另 一 方面施1二承包商也要建立健全 HSE管理体系。项 目管理方应结合公司的管理特点和职责分配情况来 对承包商的HSE管理进行监督和指导。 1．3 施工过程 中HSE的重点工作 内容 1)人员的培训 开展 “两全”工作 ，即全员 HSE教育培训和全面风险识别控制。 2)人 员的标识 对所有进 出现场的人员必须施行检验制度 ，现场所有人员要挂牌 ，以便检查上岗 作业情况和个人防护用品的佩带情况。 3)安全保 障设施 在现场必须配备一定数量的高精度的防护、检验设备 ，只有这样才能确保现场 的安全防护和危险跟踪监测 。 [收稿 日期]2013—12—30 [作者简介]郑亮 (1984一)，男，2004年大学毕业 ，助理工程师，现主要从事石油天然气管道建设和建筑施工管理工作 。 第 36卷第 4期 郑亮 等 ：建筑施工项 目的HSE管理简析 4)严格执行各种作业许可制度 如动火许可制度、安全用 电制度、施工机械设备、车辆的检查制 度、环境保护制度 、日常检查制度等。 1．4 HSE管理要循序渐进 近年来 ，我国对建筑安全的监管十分重视 ，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任 。安全管理 工作主要应从以下 3方面着手 ：刚性 的制度 ，柔性 的灌输 ，韧性 的坚持 1．4．1 制定安全管理制度 加强施工项 目的安全管理 ，制定切实可行 的安全管理制度和措施十分重要 。它是管理 的方法和手 段 ，对生产各因素状态的约束和控制 ，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安 全责任 ，实施责任管理 ，加强安全教育，例行安全检