企业并购整合中经营理念一体化策略.pdfVIP

， !# $ %’ 企 业 研 究 企 业 经 济 ()*+,- !# %.. 企业并购整合中经营理念的一体化策略 张一纯，张秀兰 （ ） 桂林航天工业高等专科学校经济与管理系，广西 桂林 %* ($$* ! 摘 要 本文探讨了企业并购整合中经营理念一体化的重要性和适用条件，运用坐标法对原企业和并购 整合后现企业的经营理念差异进行深入分析，并从组织变革的角度对经营理念整合过程中容易 发生的冲突问题提出了化解的方法。 ! 关键词 企业并购；经营理念；一体化 ! 中图分类号 +#,$ ! 文献标识码 - ! 文章编号 ($$) %$#* . #$$% / $, $$0) $# 一、经营理念一体化问题是企业并购后面临的首要问题 要实行经营理念的一体化，首先就需要明确其差异。坐 标法可以有效解决这一问题。 (1 经营理念。经营理念一词源自日本，对于其概念的描 述比较多。 等人认为企业理念由指导理念与 三、企业并购整合中经营理念的一体化策略 23456 7 1 7899:;6 有形形象构成；指导理念的中心是组织的核心价值观与基本 对经营理念的整合需要经过探索期、碰撞期、磨合期、拓 信念；企业理念由企业使命 . 4:66:8; / 和使命陈述 . 4:66:8; 创期。探索期是指在并购发生后，企业对并购前两个企业原有 63545; / 转换成了有形形象。因此，可以简单地将经营理念 的基本价值观、企业目标、文化状况进行全面考察，重点是发 描述为：基本价值观 企业目标。经营理念在企业经营管理 = 现双方的差异，从差异出发制定整合方案，方案的主要任务是 中的地位和作用如图 所示。 ( 需要考虑保持经营理念的精华和对整合过程中有可能发生的 冲突进行预防。碰撞期是开始一体化整合的阶段，对整合过程 中有可能发生的冲突进行控制，是这一阶段的主要工作。磨合 期的主要任务是维护和调整。拓创期则是在并购整合任务 ———经营理念一体化基本完成之后，对企业经营理念的创新。 因此，并购企业经营理念一体化整合的重要任务主要是差异 的发现和对整合过程的冲突和潜在冲突进行化解。