企业跨国并购中人力资源整合问题探讨.pdfVIP

第 卷 第 期 胜利油田职工大学学报 22 5 Vol. 22 No. 5 2008 年 月 Oct. 2008 10 JOURNA L OF SHENGLI OIL FIELD STAFF UNIVERSITY 企业跨国并购中人力资源整合问题探讨 杨林萍 胜利石油管理局公共事业部 山东东营 （ ， 257000 ） 摘 要 在企业生产力的诸多要素中 人力资源是最活跃的要素 现代企业竞争的实质是人才的竞争 因 ： ， 。 ， 此 如何对双方人力资源进行重新配置和有效整合 最大限度地发挥员工的积极性 主动性和创造性 是跨国公 ， ， 、 ， 司并购中最值得研究的课题之一。 关键词 跨国并购 人力资源 整合 ： ； ； 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F240 A 1008-8083 200８ 05-00０１-02 20世纪90年代中期以来，随着经济全球化和信息化的 行调查的基础上，将国家文化的差异作了以下概括：权利距 迅速发展，全球跨国并购掀起了新的高潮，成为世界经济中 离、不确定性回避、个人主义和集体主义以及性别文化。认识 令人瞩目的重要角色。但是，在跨国并购迅猛发展的同时，一 到有这么多类型的社会文化，有助于理解为什么同样的状况 个不容忽视的严峻现实是跨国并购的绩效并不乐观。许多学 在不同的地方发生时，得到的反应会有巨大差异，从而可以 者对跨国并购失败的原因进行了实证研究，结果表明，人力 做好预防措施。 资源整合不利是跨国并购失败的主要原因之一。在跨国并购 3.关键人才的流失影响整合效果 实践过程中，许多并购企业的管理层，只关注并购交易本身， 当今，人们的经历已不是一堆表现资历的徽章，而是不 而“人力资源”这一软性资产却很少被列入考虑的范围。人 断变换的各种工作的累积。正因为这样，当企业发生诸如并 们通常认为，只要并购双方将资产、负债、产品等所谓的“硬 购等不稳定事件时，维系员工与企业的不很牢固的纽带便开 性”问题解决了，人力资源等“软性”问题自然就迎刃而解 始进一步地松脱。伴随着变革而产生的普遍动荡，人们更多 了，这是认识上的一个严重误区。实际上，人力资源整合在跨 地考虑自己的前途，而不是工作。调查表明，在并购的第一年 国并购中居于举足轻重的地位，因为在企业生产力的诸多要 内，有大约47％的高级管理人员辞职。大面积的人才流失，导 素中，人力资源是最活跃的要素。现代企业竞争的实质是人 致士气不足、销售额下降、生产率不佳、竞争优势丧失、收入 才的竞争，因此企业并购后，如何对双方人力资源进行重新 下降、利润减少等，最终可能导致并购的失败。 配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和 二 企业跨国并购人力资源整合的原则 、 创造性，是跨国公司并购中最值得研究的课题之一。