人力资源整合和并购企业核心竞争力培育.pdfVIP

2009 年6 月 经济与管理 Jul． ，2009 经济与管理（月刊） Economy and Management 2009 年第6 期 第23 卷 第6 期 Vol．23 No．6 ●经营管理 人力资源整合与并购企业核心竞争力培育 1 2，3 4 袁 达，黄明元 ，杨李荣 （1.湖南师范大学公共关系学院，湖南 长沙 410081 ；2.湖南农业大学生物科学院，湖南长沙 410128 ； 3.长沙南方职业学院 管理系，湖南长沙 410208 ；4.湖南辰溪县教育局 湖南辰溪 419500） 摘要：人力资源整合是企业并购整合的关键，关系到企业并购的成败。因此，在并购中，企业应把战略目标定位于尽 快获取对核心竞争力的培育和获取最关键的技术和人才上，而不要被短期的财务利益所诱惑。 关键词：并购企业；人力资源整合；核心竞争力 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003－3890 （2009）06－0052-06 近年来，企业并购浪潮一浪高过一浪，但是，许 改善与开发，从而提高总体的作战能力。人力资源 多并购的结果却不尽人意，原因在于，大多数管理 整合注重人力资源的总体搭配，强调人力资源团队 者缺乏战略并购眼光，只将目光放在具体的产品或 精神的构建。并购企业的人力资源的整合是指利用 市场份额上，而对真正应该注重基于提高核心竞争 企业并购带来的变革时机，通过一系列的管理手段 力的人力资源、企业文化等竞争力要素的整合——— 和技术，对并购双方内部人力资源进行取舍和重新 能使企业获得长期竞争优势的关键问题却不够重 配置，以及融合双方的文化，以减少并购活动中各种 视。因此，研究人力资源与并购企业核心竞争力培 不确定性的影响，从而使得并购双方实现并购战略， 育的问题刻不容缓。 发挥出并购的协同效应，并获取企业的竞争优势。 （二）企业并购中人力资源有效整合的必要性 一、企业并购中人力资源整合的内涵与 在企业的并购过程中，如未能建立起一种优良 必要性 的人力资源结构和激励机制，群体之间未能形成一 美国著名管理大师彼得·德鲁克认为，公司收 种相互尊重、相互信任的氛围，未能形成一种团队 购不仅仅是一种财务活动，只有在整合业务上取得 精神和集体荣誉感；相反地，群体之间相互摩擦、抵 成功，才是一个成功的收购，否则只是在财务上的 触甚至存在离心倾向，则会使人力资源发生损耗， 操纵，这将导致业务和财务的双重失败。亚历山德 其结果不仅无法实现1＋12 的共享效应，甚至可能 拉·里德·拉杰科斯指出，在需要进行并购整合的各 造成 1＋11 的不利局面，导致企业并购的失败。因 项资源中，最重要的资源是董事会、经理和支持层 此，人力资源整合是企业并购整合的关键，关系到 次的人力资源。 企业并购的成败。 （一）企业并购的人力资源整合的内涵 第一，人力资源有效整合可以部分消除负协同 所谓人力资源整合是指通过运用组织制度、组 效应。当被并购的消