房地产项目前期物管(示范区样板房售楼部)管理及相关标准274.docVIP

xx集团前期物管（示范区、样板房、售楼部）管理及相关标准 制定标准目的 通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务，来保证客户舒适尊贵的服务体验，使客户对项目树立良好的印象，并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定信心，创造良好的市场口碑。最终促进项目整体品牌推广和带 动产品的销售。 二、前期物管的部门职能 1. 营销现场（包括示范区、售楼部、样板房和样板区）综合管理和业务监督。 2. 营销现场客户礼仪接待工作。 3. 营销现场公共秩序维护和安全防范管理，及车辆行驶停放管理。 4. 营销现场的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通工作。 5. 营销现场绿化的养护和管理。 6. 营销现场设施设备的运行、维修、养护和节能管理。 8. 配合开发公司作好营销推广宣传活动。 前期物管组织框架及工作职责（根据项目大小及档次，人员数量配置不同）。 安保主管工作职责（1名）： 主持全队工作，坚决执行物业经理指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫和客户服务工作。 对所有保安员的管理，督导训练及考核。 每日检查保安值班日记内容，发现问题及时处理。 督导保安值班注意礼节及相关规定执行状况。 定期组织保安人员学习业务知识和军训及进行消防训练。 熟悉治安各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握治安区内的保安工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。 每日不定时进行查岗和晚上不定时查夜，并