机务分公司年度经营业绩考核指标.xlsVIP

Sheet1 子系统 考核 小组 考核内容 评分标准 运输生产部 科技创新 科技信息部 创新驱动型 节约环保型 和谐发展型 节能减排 本质安全型 安全质量部 分系统 安全管理 党风廉政建设 纪检监察部 办公室 党委工作部 企业稳定及社会责任 人力资源部 机务分公司年度经营业绩考核指标 财务部 财务管理 运输管理 工程技术部 工程管理 计划部 计划管理 工会 党团工作 企业文化建设及新闻宣传工作 党委工作部 1.按照公司科技计划并结合本单位实际，不断提高安全生产技术装备水平。每年在规定的时间内，至少申报一项相关科技项目。 未上报的扣5分。 年度财务指标。 内控审计 内控审计部 物资管理 物资设备部 煤、电、油耗。 煤、电、油耗控制在公司下达的计划之内，超计划10%（含）以内，扣3分；超计划10%以上，扣5分。 2.每年度向公司申报两项专利项目（含五小发明成果）。 治安综合治理 企业管理部 年度基建技改、大中修计划必须在当前年度完成（跨年度续建工程除外），未完成的每项扣3分。 质量效益型 政务管理 办公室 （1）非生产费用、管理费用（除大中修外）不能突破预算，以预算为考核指标，超计划5%以内扣3分，超计划5%以上扣5分。 （2）生产费用（扣除折旧、财务费用、人工成本）按进度预算考核，随运量增减可弹性控制，剔除运量因素后超支5%以上扣5分，节约超过10%以上扣5分。 （3）资产的非正常损坏（含技术更新报废部分），对于未达到报废期限而进行报废的资产手续不齐全的每发现1次扣2分。 1.严格执行公司投资管理相关规定。 2.年度大中修兑现率100%。 年度大中修兑现率95%-99%的扣2分，85%-95%的扣5分，85%以下扣10分。 合格率、完成率100%，每少一个百分点扣1分。 工程质量合格率100%，大中修计划完成率100%。 薪酬管理 绩效管理 培训管理 基础管理提升 1.消灭责任铁路交通一般D类及以上事故；消灭责任职工重伤以上事故；消灭责任道路交通重大事故；消灭责任火灾、爆炸、中毒事故。 （1）发生责任铁路交通一般B类及以上事故，列全部责任、同等责任或主要责任的扣30分；列重要责任的扣25分，列次要责任的扣20分。 （2）发生责任铁路交通一般C类事故，列全部责任、同等责任或主要责任的扣25分；列重要责任的扣20分，列次要责任的扣15分。 （3）发生责任铁路交通一般D类事故，列全部责任、同等责任或主要责任的扣20分；列重要责任的扣15分，列次要责任的扣10分。 （4）瞒报、漏报铁路交通事故的，扣30分。 （5）发生1人以上责任职工重伤事故扣30分。 （6）发生重大火灾事故、食物中毒事故、道路交通事故的，比照同等级铁路交通事故考核标准进行考核。 1.严格执行《包神铁路集团公司公文管理办法》。 公文中数据资料不实，每项扣2分。 2.严格落实集团公司董事长办公会、总经理办公会、月度生产经营例会、双周例会及其他专题会议中要求督办的事项。 （1）督办事项未按规定时限完成，每件扣2分； （2）督办事项临时发生变化未及时反馈情况且未完成，每件扣2分。 按公司文件要求准备相关申报材料，未申报、申报不及时或申报材料不合格扣2分。申报项目至少含一项100万元以上的科技创新项目，未包含扣2分。 1.落实集团企业文化建设规划，全面推进精神、物质、行为、制度文化建设，建立并不断完善企业文化体系。 相关要求未落实的，每项扣2分。 2.在集团统一部署下，加强新闻宣传工作，内聚人心，外塑形象，集团美誉度得到提升。 （1）出现重大失实报道、重大失误和新闻宣传事故，一次扣5分； （2）出现舆情漏报，每次扣5分；迟报，每次扣3分。 3.开展精神文明创建活动，营造健康向上的文化氛围。 未及时贯彻落实《包神铁路集团精神文明建设实施方案》、《包神铁路集团文明单位达标创建管理办法》，每项扣5分。 单位主要负责人自觉承担党风廉政建设第一责任人责任，责任分解、责任落实、责任追究到位；“三重一大”集体决策制度得到有效落实；领导班子成员在工作学习生活作风和廉洁从业方面无不良反映，无违纪违规违法现象；领导班子成员能真实向公司党委、纪委报告个人重大事项，在班子民主生活会上能就本人廉洁从业情