协同管理之企业文化落地.pdfVIP

0 信就更多地属于 ”落地“但企业文化,企业文化的设计本身属于意识层次 管理点评： 在无形中提升其责任心和信誉度。,负责人的意识倾向 关从而自然地改变子公司相,的空间缩小 ”借口“和 ”理由“将各种,中 ”平 识逐步建立起来。 和“在,在无形中够信息就能,而此时 。问题 ”面子“自然没有,识倾向意方的 意工理解了战略。而且，自此内部的讨论越来越广泛而真实。人们的主人翁 一方任何双不会带有程这个过,录并反馈记由系统自动都,理的处怎么,的处理 员 历经一个多月的讨论以令人意想不到的效果结束。老板发现了人才， 候什么时,任务的到么时候收什他是,馈动记录和反自过程信息的将相关,手段 的参与。于是，一场内部广泛的战略讨论在不经意间展开。 息直接用信,问题。而抛开意识 ”面子“这样都不可避免地要遇到,要他开会 工越来越深入。这一讨论不仅吸引了整个公司的人关注，还直接激起部分员 ,谈话他果我们找如,题时问处理时间的司拖延文件公面对子,的问题 ”子面“ 且持，不赞同的地方直接表述。接着，二人一来二往在协同上讨论起来，而 决比如在培养内部责任心的过程中，我们千万不要用意识的手段来解 支自己的观点进一步做了阐述，并将老板的看法一分为二，赞同的地方表示 分考虑人性问题。 将 细心的一一做了解答，并引导性的给他提出了问题。研究生也毫不含糊， 充论的结果将会大为不同，很可能还会产生副作用，所以，信息的传递必须 ，章。这一下子引起了内部广泛的关注。没想到老板看到该员工的回复之后 讨们明显的感觉到那场轰轰烈烈的战略讨论是老板故意演出来的，那么这场 文的文章，不想一个刚进公司的研究生却对此提出了异议，并直接回复了该 人然而，企业文化推行中会遇到大量的人性问题，如果刚才的案例中让 析公司无意间在内部协同上发表了一篇老板对公司战略分B 战略讨论： 协同方案： 走。于是，公司顿时又马屁成风了。 。”落地“传递出去，从而逐渐完成企业文化的 而个马屁让老板很受用，不久小李提升为部门经理。此消息在公司内不胫 的动上，还必须不断的将正向的，能够引导人们形成健康文化的信息针对性 一 时间内，人们的马屁明显减少。不过，突然有一天，不被人看好的小李， 活所以，企业文化的推行不能简单的停留在口号和类似羽毛球比赛式的 段公司大力强调不要马屁成风，于是开大会，写标语。一A 杜绝马屁： 也能让企业文化在推行过程中获得意想不到的效果。 ，整个组织就一定是马屁成风。同样，一个正向信息的不断传递,中传递出去 案例故事： 织只要在组,但老板自身在细节中不经意间所流露出的喜欢被人拍马屁的信息 ,一个企业特别强调不拍马屁,带来阻力。正如案例中所述 ”落地“企业文化 织就会给组,如果成为一种信息传递出去,息层次。创业者个性中负面的部分 协同价值之企业文化落地