基于并购整合后中国铝业发展策略研究.pdfVIP

第 10卷第 3期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　资源与产业 Vol10 No3 2008年 6月 　　　　　　　　　　　　　　　　 　RESOURCES INDU STR IES Jun2008 资 源 战 略 基于并购整合后的中国铝业发展策略研究 王晓燕 , 韩丽红 (中国地质大学 人文经管学院 , 北京 　100083) 摘 　要 : 随着经济全球化的日益发展 , 国内市场不断掀起收购与反收购的热潮 。2007年 4 月 , 中国铝业公司 作为铝行业的龙头老大 , 通过换股方式先后吸并山东铝业和兰州铝业 , 成功实现三地上市 。中国铝业这一大 的并购举措不仅完善了其一体化的发展战略 , 更为其进一步发展提供了更大的空间。本文旨在从并购后的中 国铝业所具有的优势 , 以及仍然存在的问题出发 , 对其作出简要分析及建议 。 关键词 : 并购整合 ; 行业竞争 ; 铝工业 ; 中国 中图分类号 : F4073　　　　文献标识码 : A 　　　　文章编号 : 1673 - 2464 (2008) 03 - 0029 - 03 A STRA TEGY FO R CHAL CO A FTER AC QU IS IT IO N A ND CO NSOL IDA T IO N WAN G X iaoyan , HAN L ihong (S chool of H um an ities and E conom ic M anag em en t, Ch ina Un ivers ity of Geosciences, B eij ing 　100083, Ch ina) A b stract: The acquisition and antiacquisition are surgingwith the develop ing globalization. In the Ap ril of 2007, the CHALCO (A lum inum Corporation of China L im ited) as the leader in alum ina industry acquired Shandong A lum ina and Lanzhou A lum ina and successfully was listed in Hongkong, Shanghai and Shenzhen stock exchanges. This kind of acquisition not only embodies the integration as the strategy, but also p rovides a bigger space for future growth. This paper, aim ing at CHALCO ’s advantages and disadvantages after acquisition, p resents some strategies for CHALCO ’s development in the future. Key words: acqu isition and con solidation; comp etition; alum ina indu stry; Ch ina 　　中国铝业股份有限公司是全球第二大氧化铝生产 分展现了这一并购整合的优势 , 其铝土矿 —氧化铝 — 商 、第四大原铝生产商 , 也是中国最大的氧化铝 、原 电解铝 —铝加工这一完整的铝产业链 ,