国有企业绩效管理的现状和对策.pdfVIP

[)F矿1，r] 朋虽嗣五日圆燕回 国有企业绩效管理的现状及对策 石红红 (辽宁工程技术大学，辽宁阜新123000) 【摘 要】 随着信息时代和经济全球化的快速发展，我国国有企业在市场经济的大环境下既面临着发展机遇又 要面对严峻挑战。在这日益激烈的竞争中，很多国有企业引入了绩效管理，但是实施效果并不理想。针对我国国有企业 在绩效管理中存在的一些问题，文章进行了漾入分析，并提出了相应的对策，对国有企业实施科学有效的绩效管理具有 重要的借鉴意义。 【关键词】 国有企业；绩效管理；对策 【中图分类号】F276．1【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2012)03-0213-02 一、绩效管理的内涵 的绩效管理过程中，我们不仅要强调绩效结果，更要强调通过 绩效管理是指为达到组织的目标．通过调动全体员工的潜 计划、分析、评价、反馈等环节构成整个过程，并将其融于企业 力和积极性，持续提高企业绩效水平，进而提高员工的能力和 的日常管理活动之中，以激励全体员丁的业绩持续改进并最终 素质，达成企业战略目标的过稃。绩效管理的过程主要包括对 实现组织战略目标。 影响员-【工作结果的表现和素质的管理。因此，绩欢管理是用 2．对绩效考核定位的理解有误。考核的定位问题其实质就 绕员工为巾心的一系列干预活动的过程管理，包括管理目的、 是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是 战略目的和改进目的。绩效管理对员工的业绩进行考核的同 什么。考核的定位直接影响到考核的实施，定位的不同会带来 时，还包括绩效目标的设定与分解、考核与反馈、绩效跟踪、绩 实施方法上的差异。对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺 效改善计划制定、指导辅助等环节。同时，我们要注意到绩效管 乏明确的目的，仅仅是为了考核而进行考核，这样做的结果通 理是一个系统活动，它通过绩效目标的设定与分解、考核与反 常使考核流于形式，考核结束后，考核的结果不能被充分利用 馈、绩效跟踪、绩效改善汁划制定、指导辅助等环节，促进企业 起来，耗费了大量的时删和人力、物力结果却不了了之。考核定 战略目的的实现；通过科学有效的绩效管理活动，为企业做出 位的偏差主要表现在片面看待绩效考核的管理目标，对考核的 正确的决策提供科学依据：通过科学有效的绩效管理，可以了 定位过于狭窄。这些都足国有企业绩效考核的弊端，罔有企业 解员工的兴趣和爱好，以及员T^具备的潜质．发挥员工的自身 考核的目的是为了确定员丁】：资中的奖金部分。 优势，从而为员工的职业发展提供引导和满足；通过科学有效 现代管理理论认为。考核足对管理过程的一种控制，其核 的绩效管理活动．了解员I：效率不高的原因，进而通过制定有 心的管理目标足通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效， 针对性的培训方案．提高员工的综合素质。 并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升进而 二、国有企业绩效管理存在的问题 改善企业管理水平和业绩；其次．考核的结果还可以确定员工 我【司闰有企业通过实旌绩效管理在一定程度上解决了薪 的培训、晋升、奖惩和薪酬。企业将考核定位于确定利益分配的 酬与业绩脱节、薪酬增长过快等问题，增强了国有企业的竞争 依据和丁具，这确实会给员工带来一些激励．但是这种做法也 优势，提高了国有企业运行效率和员T的积极性。但是，从国有 存在着两面性，好的绩效评估会激活恪个组织，f}1是如果做法 企业建立绩效管理体系过程来看，我周大部分1日有企业对于绩 不得当就会结果相反。不但不会激活组织．反而幢个企业会充 效管理的认识还不够清晰和到位，在具体实施绩效管理的过程 满恐惧或抵触的心理，总足处于害怕犯锖而被惩罚的紧张之 中仍存在不足，主要表现在以下几个方面： 中，甚至有些职丁对绩效考核很反感。 1．对绩效管理的认识不到位。由于团有企业没有充分认识 ． 3．绩效考核没有与前后的工作相衔接。绩敫考核前的准备 到企业实施绩效管理体系的目的，导致在认识