建立企业激励机制应注意几个问题.pdfVIP

第25卷第1期 山东通信技术， V01．25No．1 2005年3月 Communication Mar．2005 Shandong Technology v -- 建立企业激励机制应注意的几个问题 张雯 (天津财经大学2003级在职NBA，天津300222) 摘要：激励机制是提高企业核心竞争力的一个重要方面。企业需要切实采取有效激励机制，进一步提高管理水 平和创新能力，本文论述了激励效果的评定，进一步探讨了建立有效激励机制需要注意的问题。 关键词：激励机制企业管理评价建议 1 前言 理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工 作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发 极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现 展的最关键的因素．美国知名管理学者托马斯·彼得 组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目 的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织 斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人。管理就是 充分开发人力资源以做好工作。 目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使 他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也 “员工是组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈 烈，或者使你碌碌无为，现代管理理论认为：管理是管 可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企 理者与员工一起，通过员工完成工作的过程。这个简 业兴衰的一个重要因素。 单的定义里包含三层含义： 管理经济学十分重视激励理论的研究，自五十年 代起．先后形成了马斯洛需求层次理论、激励一保健 (1)管理是一个过程活动； (2)管理是管理者与员工共同的事情； 理论、ERP理论、麦克莱兰的需要理论、目标设置理 (3)管理者的工作通过员工的努力来完成。 论、强化理论、公平理论、期望理论等众多激励理论， 员工管理的过程就是对员工的绩效进行管理的 在指导企业制定合适的激励措施，实行有效的激励政 过程．是管理者和员工共同获得绩效，提高绩效的过 策方面取得了良好效果。 改革开放后，中国企业开始重视对国外先进的管 程．更为重要的是管理者要对员工的绩效负责，帮助 理经济理论的跟踪、学习与研究，并应用于指导中国 员工提高自己的绩效管理能力，实现自我的管理。同 时，管理者自己的绩效通过员工的绩效体现，管理者 企业改革。激励理论作为管理经济学重要组成部分， 帮助员工提高绩效的过程就是自己提高绩效的过程。 也受到国内理论界与企业界的重视，但是，由于管理 绩效是员工管理的出发点和落脚点，是员工管理的根 经济学诞生于美国，激励理论也是由美国人提出的关 于美国人的理论，文化的偏见等会影响激励理论，因 本。