企业核心竞争力显性指标的关系分析.pdfVIP

MANAGEMENT管理视角 · 企业核心竞争力显性指标的关系分析 文 宋春霞 景卫红 / 一 问题的提出 来进行衡量和评价 目前 世界主要杂志 中国企业联合会和国 、 。 , 、 目前 在我国有许多成功的企业 他们的经营战略被广为流 内有关学者提出的企业竞争力评价内容主要围绕着两方面展 , , 传 更是专家学者们研究的焦点 比如说海尔倡导的是 五星级 开 一方面是企业已经在经营过程中表现出竞争优势的显性指 , 。 “ 。 服务 他们走的是以服务支持品牌的战略 联想的核心理念是 标 一方面是企业具有潜在竞争优势的能力性指标 其中显性指 ”, ; ; 。 把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中 娃哈哈的成 标主要是经营业绩和财务指标两种 分别反映企业对市场的控 “ ”; , 功模式在于 三个一 即一点 广告促销点 一网 销售网 制能力和经营质量 而对企业潜在竞争优势的评价指标主要包 “ ”, ( ), ( ), 。 一力 经营经销商的能力 我们透过经营战略 核心理念 成功 括对形成核心竞争能力有重要贡献或影响的企业文化 管理整 ( )。 、 、 、 模式等表象 会发现支持这些企业成功的是企业的核心竞争力 合 资源和能力等因素 其具体关系如图所示 , 。 、 。 。 若把一个企业比作一棵大树 树干是企业的新产品 树枝是 虽然 具有潜在竞争优势的能力性指标对于企业来说是影 , , , 业务单位,树叶 花朵和果实是顾客所需要的最终产品 而为所 响核心竞争能力的重要因素,但是我们很难对其进行衡量和评 、 。 有这一切提供养份并起支持和稳固作用的树根 则是企业的核 价 一个企业经营战略的好坏 只有在企业取得成功或失败的时 , 。 , 心竞争力 核心竞争力不仅是企业在本行业 本领域获得明显竞 候 我们才能下出定论 一个企业经营理念的正确如否 也只有 。 、 , ; , 争优势的保障 而且还是企业开辟新领域 建立新的利润增长 在给企业带来巨大的收益的时候 我们才能给予肯定 因此 本 , , , 。 , 点 甚至是建立新的主导产业 实现战略重心转移 保持企业可 文从分析衡量企业核心竞争能力的显性指标出发 通过建立其 , ,