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各级储备管理人员选拔与管理办法 人才作为企业发展的原动力，直接关系到企业的竞争优势和可持续发展的问题。为了确保企业的核心竞争力和持续发展，进一步加强对于公司人才梯队建设，为员工创造更好的的职位发展机会，结合公司的整体发展的需求，特制定本管理办法。 总体目标：建立人才梯队，储备主管、领班以上管理人员。 实施原则 公平、公正、公开 严格选拔，择优储备， 人尽其才，才尽其用。 储备岗位类别及配备标准 岗位类别 主管级（C） 各专业部门领班 依照同类员工岗位人员数量5%比例设置（同一项目同一岗位储备领班人数不超过4人） 各专业部门主管 储备主管依照同类领班岗位数量的20%比例设置（同一项目同一岗位储备主管人数不超过4人） 项目经理助理 储备经理助理依照项目主管岗位数量的20%比例设置 项目经理 储备项目经理按每项目不高于1人配备 储备人才的申报条件 储备职级 申报条件 基本条件（满足其一均可） 必要条件 领班 本科以上学历且在公司服务满半年者。 大专以上学历且满1年者； 中专、中技、高中（职高）学历在公司服务满2年者（不含客服专业） 半年内各时段绩效考核成绩均为优秀， ②申报日期前一年内无重大失职、严重违规等被处以记过（含）以上处罚记录； ③较强的学习能力及团队合作精神； ④过往工作经历符合相关储才岗位的类别、业务性质，且具备所需的专业基础或技能。 主管 本科以上学历且在公司服务满半年者； 大专以上学历在公司服务满1年者； 在公司任职领班岗位满1年者 项目经理助理/项目经理 1、本科以上学历且在公司服务满1年者； 2、大专学历在公司服务满2年； 3、 大专学历及以上在公司任职主管以上岗位满1年者 选拔流程及方式 选拔流程 2、流程说明 流程 操作说明 申报 ①自荐：公司符合对应申报条件的所有在职员工均可根据自身的发展方向向人力资源办提出参选申报。 ②部门推荐：以部门为单位，各相关部门负责人针对上表中岗位明细，梳理本部门对应级别、类别的在职人员，向人力资源部推荐符合申报条件，且绩效良好、工作技能成熟及可塑性较好的员工参选储备人才。若经部门梳理内部确无合适的推荐员工，则须提交《推荐人选方案》及《储备人员个人履历表》。 初审结果 人力资源办按各类别、职级岗位的储才要求，根据申报人员的个人实际情况，并结合个人发展意愿进行严格筛选。初选结果报监察审计部核实后以OA方式公布通过初审人员名单。 考核组考核 经理级以下人员由所在项目组织考核 经理级人员由公司组织笔试及民主测评 审批 公示 储备岗位拟录人员名单报总经理审批后，人力资源办通过OA方式向全司公示7天。公示期内无反馈投诉，则确定为本年度储备人才。 结果 公布 对通过公示的拟录人员名单，由人力资源办通过OA向全司正式公布本年度储备人才名单，并着手建档进行跟踪管理。 关于储备人员管理及晋升 针对本部门的储备人才，对应部门负责人须提交储才在储备期一年的培养计划，明确培养目标，设置工作专项课题，在岗位情况允许的条件下可设置横向轮岗或工作内容丰富化的培养方式。人力资源办将按照培养规划跟踪和监控部门对储备人才的培养工作； 人力资源办将针对性开展相应培训课程（包含送外培训课程），以促进储备人才的管理技能、工作技能及综合素质等方面的有效提升； 公司储备人才针对储备空缺岗位拥有直接提拔、优先晋升或内聘优先录用的机会。 4、储备期间工资待遇：担任储备管理人员期间，工资待遇保持不变。 5、其它要求：当相应经理、主管、领班空缺时原则优先从储备人员中选拔配备，日常管理中各项目要为储备人员多提供与创造试岗与带岗的机会，储备管理人员施行动态管理，一年进行一次核定，根据考核结果每年重新确定储备人选。 制度实施 本制度自 年 月 日实施； 确定拟录人员 员工/部门申报 人力资源办资格初审 考核组考核 确定及公布年度储备人员名单 公示7天 试名单 总经理审核