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浅论机场集团化公司全面预算管理 Comprehensivebudgetmanagementofairportgroupcorporation 口 李彦敏 ／文 机场集团化公司成员企业较 多，地域范围较广 ，各公 标价值为轴心的运动体系 ，把公司各种资源与现实价值联 司与外界其他公司及集团公司内部存在着大量的经济往 结起来 ，是 个统筹管理的指挥棒。 来 ，造成集团公司财务管理在管理的跨度、维度和力度上 全面预算管理涵盖经营预算 、资本预算、筹资预算和 都比较复杂。全面预算管理是集团化公司财务管理体系中 财务预算 ，以数量化的形式表述了公司经营 目标 ，是实现 的核心内容，加强集团公司预算管理、规范集团公司预算 集团公司战略的重要工具。集团公司通过全面预算管理可 流程是进行集团化公司内部控制的重要手段。建立以全面 以促进经营战略的实现，促进集团核心竞争力的提升。 预算为核心的集团财务管理体系，能够降低财务风险 ，实 (二)实施全面预算管理是考核、评价管理者经营业绩 现企业价值最大化 。 的重要依据