生产现场问题原因分析(时代光华试题及讲义).docVIP

生产现场问题原因分析 课前自评 1.在影响现场管理的重要因素中，品质指标的内容不包括： B .订单达成率 2.企业中规则缺失的最大黑洞是： B .潜规则 3.工作现场散乱的表现形式不包括： A .员工的自律性差 4.有的部门为了获得上级的满意与其他部门发生摩擦，这属于企业潜规则中的： C .缺乏全局观 5.提高员工士气最有效的方法是： B .打造企业文化 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！ 单选题 正确 1.在影响现场管理的重要因素中，品质指标的内容不包括： ?B?订单达成率 正确 2.能够体现员工对完成企业目标参与率与满意度的指标是： ?C?士气指标 正确 3.在传统经营生产制造流程中，生产环节始于： ?A?收到市场订单 正确 4.企业中规则缺失的最大黑洞是： ?B?潜规则 正确 5.工作现场散乱的表现形式不包括： ?A?员工的自律性差 正确 6.企业在制定现场管理制度时，应当避免的状况是： ?D?重视经验与关系，依之制定制度 正确 7.5S现场管理的内容不包括： ?A?速度 正确 8.有的部门为了获得上级的满意与其他部门发生摩擦，这属于企业潜规则中的： ?C?缺乏全局观 正确 9.提高员工士气最有效的方法是： ?B?打造企业文化 正确 10.成本指标对生产环节非常重要，其主要表现形式是： ?D?成本降低率 判断题 正确 11.在企业生产现场，生产环节的难度主要体现在两个方面：一是技术与研发，一是市场经营。此种说法： A?正确 正确 12.库存在精益化生产中被称为“万恶之源”，高库存量往往能够掩盖很多问题。此种说法： A?正确 正确 13.企业的效能指标即订单的达成率。此种说法： B?错误 正确 14.在精益化控制系统中，企业要以满足订单的点为始，进行正推。此种说法： B?错误 错误 15.在精益化控制系统中，管理者要形成“以始为终”的思想。此种说法： A?正确 B?错误 企业能够存在的最根本的原因是因为围绕 D 市场的客户需求 开源的途径有两个： D 第一个是提高销量，第二个是提高价格 在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是： D 使用频度 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是： D 6S 划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种： C 防错方式 企业要发展，必须进行： D 现场管理 企业的动作是通过：D 关键业务流程来实现增值的 企业是赚取利润是： A 通过资金流动 销量是通过： B 销售来解决的 企业的基础是： A 质量 企业的核心是： C 成本 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括： A 人、机、料、法、环、测 我们称之为“三大管理技术”的是： D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术 “6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？ D 现场 检查评比的过程是： C 一个推动的过程 学习导航 ● 了解精益化控制系统中“制造”的位置； ● 解决企业生产现场经营中的问题； ● 有效分析现场问题背后的深层原因； ● 熟知影响现场管理的六大因素。 ? ? 生产现场问题原因分析 一、生产现场在企业经营中的地位与困惑 1.传统的“制造”环节在生产经营中的位置 随着买方在市场中主体地位的增强，企业运营在生产环节的难度越来越大。 在传统经营中，生产环节始于企业收到市场订单，随之与产能进行对接，经过产销协调后，进入生产制造环节，接着进行采购、配置设备与人员等方面的准备工作，然后按部就班地生产产品，最后配送到消费者手中，如此完成一个生产流程。如图1所示。 ? 图1? 传统经营生产制造流程 ? 然而，随着消费者对产品品种、批量等方面需求的不断变化，企业内部对于外部变化的应对会更加复杂，生产环节的难度将大大提升，主要体现在两个方面：一是技术与研发；一是市场经营，需要解决用什么样的产品满足消费者的问题。它们犹如哑铃的两端，而哑铃的中间部分便是生产、制造的环节。 ? 要点提示 ① 技术与研发； ② 市场经营。 ? 2.精益化控制系统中“制造”的位置 面对外部环境的变化，现场管理者首先应当进行思想上的转变。在精益化控制系统中，管理者要形成“以终为始”的思想。现在很多人将制造业称为服务业，因为其目的是服务消费者，满足市场需求。既然消费者的需求变化万端，不断有新的内容出现，就要通过技术研发，不断跟进、满足消费者。 具体而言，企业要以满足订单的点为始，进行倒推。例如，企业须在某月某日满足消费者的订单，这是交期要求；然后倒推一段时间，需要在某月某日将产成品入库，而入库前要完成产品质量的检验，再往后推，是组装分装环节，直至最初环节，需要零配件商提供的原物料能够满足生产环节的需求，这样的倒推手法给企