二级单位考核办法.pdfVIP

中铁建设集团有限公司下属二级机构绩效考核办法 中铁建设集团有限公司下属二级机构绩效考核办法 中中铁铁建建设设集集团团有有限限公公司司下下属属二二级级机机构构绩绩效效考考核核办办法法 第一章 总 则 第一章 总 则 第第一一章章 总总 则则 第一条 考核目的 第一条 考核目的 第第一一条条 考考核核目目的的 为加强集团公司下属二级机构管理，发挥集团公司总体发展战略 对各二级机构经营、生产行为的引导作用，进一步提高二级机构的积 极性、创造性和执行力，确保集团公司当前利益与长远可持续发展， 特制定本考核办法。 第二条 考核原则 第二条 考核原则 第第二二条条 考考核核原原则则 本考核办法遵循以下原则： （一）落实战略，体现板块差异。 （一）落实战略，体现板块差异。 （（一一））落落实实战战略略，，体体现现板板块块差差异异。。在考核指标的制定上充分体现 下属二级机构所处板块类型特点，有效落实集团公司各板块战略重 点，实行差异化考核指标。 （二）注重业绩，完善激励约束机制。 （二）注重业绩，完善激励约束机制。 （（二二））注注重重业业绩绩，，完完善善激激励励约约束束机机制制。。根据各二级机构实际业绩 与目标业绩的比较，确定各二级机构绩效考核结果；适当强化激励与 奖惩力度，体现二级机构责任、风险与利益的统一。 （三）面向未来，有效传递压力。 （三）面向未来，有效传递压力。 （（三三））面面向向未未来来，，有有效效传传递递压压力力。。对二级机构的经营目标考核， 在考虑各二级机构历史与现实基础的同时，更需要面向未来，具备前 瞻性、挑战性和持续性，有效传递集团公司经营发展压力，牵引二级 机构迅速突破，快速发展。 （四）公平公正，简化实际操作。 （四）公平公正，简化实际操作。 （（四四））公公平平公公正正，，简简化化实实际际操操作作。。通过二级机构业绩目标值设定 -1 - 调动二级机构主观能动性，鼓励二级机构实际贡献，力求公正公平。 方案便于沟通，易于战略目标落地。 第三条 二级机构类别划分 第三条 二级机构类别划分 第第三三条条 二二级级机机构构类类别别划划分分 集团公司二级机构划分为A、B、C、D、E、F 六类。 A 类二级机构标准：年营业收入达到30 亿元（含）以上且利润 达到1.5亿（含）元以上；或利润达到1.5亿元（含）以上。 B类二级机构标准：年营业收入达到20（含）-30亿元且利润达 到1（含）-1.5亿元；或利润达到1（含）-1.5亿元。 C类二级机构标准：年营业收入达到10（含）-20亿元且利润达 到5000万元（含）-1亿元；或利润达到5000万元（含）-1亿元。 D类二级机构标准：年营业收入5（含）-10亿元且利润达到2500 （含）-5000万元；或利润达到2500（含）-5000万元。 E类二级机构标准：年营业收入达到1（含）-5亿元且利润达到 500（含）-2500万元，或利润达到500（含）-2500万元。 F类二级机构标准：年营业收入1亿元以下或利润500万元以下。 二级机构类别的划分按绩效责任书中的T1 值为依据确定。不同 类别二级机构其负责人的年薪不同，同一类别不同利润额年薪不同， 具体年薪由人力资源部确定。 第四条 适用范围 第四条 适用范围 第第四四条条 适适用用范范围围 -2 - 本办法所指二级机构为集团公司直接管理的分子公司。此绩效考 核为年度绩效考核。考核得分与二级机构负责人年薪挂钩，具体实施 办法由人力资源部制定。开展新业务的二级机构单独由人力资源部确 定其对应类别。 第二章 二级机构年度绩效考核 第二章 二级机构年度绩效考核 第第二二章章 二二级级机机构构年年度度绩绩效效考考核核 第五条 年度绩效考核指标体系 第五条 年度绩效考核指标体系 第第五五条条 年年度度绩绩效效考考核核指指标标体体系系