企业激励机制问题的思考.pdfVIP

尊岳论丝 No．3 Yue fMay．，2007C01．282007年5月(第28影第3期) Tribune) (Dong 企业激励机制问题的思考 郭 桂 永 (天津大学，天津300072) [关键词]企业；激励机制；员工 + [摘要]企业的激励机制是人力资源管理的核心，本文通过对我国现代企业本身无效激励的现状分析，试图 运用有效的原则与方法来构建科学的激励机制，从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去，从而使企业 如虎添翼，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 [中图分类号]F273 [文献标识码]A 激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而 引导人的行为，为实现所追求的目标而尽其所能。有效的激 激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。现代 励，可引导职工把个人目标统一于企业的目标中，推动职工 企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒 通过积极努力地工作，最终达到个人目标与企业目标的共同 久的吸引力，就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱 实现。因为企业采取了有效的激励机制，使企业员工自己的 导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身 贡献能够得到肯定，并通过企业的集体奖励使得员工之问建 的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续 立了配合默契、积极有效的团队，使这样的团队各项活动都 保持和发扬下去。 紧紧的与企业的目标和任务联系在一起，只有在这样的团 队，作为个人的企业员工的潜力才能最大限度的得到发挥， 一、有效的激励机制对企业的积极作用 因此通过有效的激励，会使企业员工特别是优秀员工的流失 建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影 大大降低。 响，主要表现在以下几个方面： 3．有效的激励。能保证企业始终充满生机与活力 1．有效的激励。能够激发和调动员工的积极性 随着人本管理时代的到来，顺应历史的发展，人们在转 积极性是员工在工作中表现出的一种能动的、自觉的心 变以往把人视为机器或单纯的生产要素的管理观念的基础 理和行为状态。心理学研究和社会实践证明，人的积极性来 上，不断地探索充分体现人的尊严、人的发展的新的管理方 自于个人的动机冲动，是动机力量的具体体现。动机源于需 式。这种管理方式通过一系列激励措施的实施，激活职工的 要，需要驱使人们朝向目标。因而，通过一定的激励措施，满 潜能，使其在工作中不但表现出热情、积极、主动，而且不断 足人们不同层次的需要，可以激发和调动员工的积极性，促 追求创新。企业发展了，企业对于员工的吸引力就加强了， 使员工在工作中始终保持高昂的士气和热情，充分释放智力 企业的向心力、凝聚力也就更强了。通过有效的激励机制随 和精力，产生一系列积极的行为结果。工作及服务态度变 时对企业的员工队伍进行各方面的更新，使更加优秀和更加 好、企业劳动效率提高、工作任务超额完成等，都是激励所产 符合企业和部门要求的人才被吸引进来。这种创新，为企业 生的精神力量所致。 的发展带来广阔的前景，使企业能够在激烈的市场竞争中永 2．有效的激励。能够促使