努力建设一支适应和谐发展要求的高素质员工队伍.doc

努力建设一支适应和谐发展要求的高素质员工队伍毛日峰贯彻十六届六中全会精神，创建和谐企业，促进行业和谐，服务社会主义和谐社会建设，是公司的一项重要政治任务。根据公司党组中心组2007年的学习安排，我就建设高素质员工队伍、创建和谐企业作一个发言，谈三个问题： 一、创建和谐企业需要建设一支高素质员工队伍 构建社会主义和谐社会，是党中央立足全面建设小康社会的全局作出的重大战略部署。省公司作为国家基础性又具有社会公益性质的电网经营企业，在促进江西和谐社会建设中担负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。创建和谐电网企业，是实现社会和谐发展的重要一环，更是公司科学发展的内在要求，体现了广大员工和用户的根本利益和共同愿望，具有极为重要的现实意义。 创建和谐企业，与建设“一强三优”现代公司在本质上是一致的。国家电网公司党组提出，创建和谐电网企业，就是要认真贯彻十六届六中全会精神，落实科学发展观，以“奉献清洁电能、服务和谐社会”为主线，紧紧围绕“一强三优”发展目标，落实“三抓一创”工作思路，以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐，以文化孕育和谐，建设世界一流电网，建设国际一流企业，实现员工、企业、社会共同发展。创建和谐企业的过程，就是建设“一强三优”现代公司的过程。 创建和谐企业，迫切要求建设一支高素质的员工队伍。企业和谐，从定义讲是指构成企业生态系统的各部分和各要素之间始终处在和谐、稳定、有序、发展的状态，包括企业内部和谐与企业外部和谐。管理的核心是人的管理，和谐企业最大的特征是人的和谐。员工是企业的细胞，是创建和谐企业的主体。无论是抓发展、抓管理，还是创一流、促和谐，其根本着力点都在于抓队伍。建设一支高素质的员工队伍，是企业又好又快发展的动力源泉，是实现企业内外部和谐的根本保障。 从企业内部看，创建和谐电网企业，至少要实现五个和谐：一是个体和谐，员工身心健康，人人全面发展；二是人际和谐，建立新型人际关系，上下之间、同事之间和睦相处；三是管理和谐，管理领先，效益显著；四是发展和谐，建设坚强电网，创建一流企业；五是人企和谐，企业关爱员工，员工忠诚企业，人企共同发展。在上述五个和谐中，个体和谐是基础，人际和谐是根本，管理和谐是条件，发展和谐是前提，人企和谐是目标，都离不开人的作用。人是万物之灵，人认识世界也改造世界，是推动生产力发展的最活跃因素。创建和谐企业，关键在人，目的也是为了人。员工是和谐企业最直接的受益者，也是和谐企业的创建者。创建和谐企业，首先要求每位员工身心健康、全面发展，其次也是最为重要的是，每位员工都要充分发挥主观能动性，共筑和谐伟业。实现企业内部和谐，员工队伍素质是保障。 从企业外部看，创建和谐电网企业，要坚持处理好五个关系：一是企业与政府的关系，努力营造和谐的政策环境；二是企业与客户的关系，努力营造和谐的市场环境；三是发供电企业的关系，努力营造和谐的行业环境；四是企业与社会的关系，努力营造和谐的社会环境；五是发展与环境的关系，努力实现电网与自然的和谐统一。坚持处理好上述五个关系，归根到底就是电网企业要“建好网、卖好电、收好费、服好务”，这是构建和谐外部环境的基础和前提。“建好网、卖好电、收好费、服好务”的关键也在于人。我们只有大力提高电网规划和建设人员素质，才能统筹电网合理布局，“建好网”；只有大力提高电网运营和营销人员素质，才能“卖好电、收好费、服好务”，提高公司效益；只有大力提高电网运行和管理人员素质，才能确保电网安全，保证江西电力供应。我们要构筑和谐的公共关系，尤其要处理好与新闻媒体的关系，不能老是媒体有事找我们，我们再兴师动众去做工作，要设法改变这种长期以来形成的被动局面。我们还要时刻关注安全、关注效益。河南省公司2006年外购电140多亿千瓦时，净挣七八亿元的利润，很值得我们的同志学习借鉴。所以说，和谐社会离不开和谐电力，电网和谐根本在员工和谐。创建和谐电网企业，对员工队伍素质的要求不是降低了而是提高了，在当前和今后相当长的一个时期内，我们都要致力于建设一支高素质的员工队伍。 二、公司员工队伍建设存在诸多不和谐因素 应该肯定，通过这几年来狠抓思想教育、业务培训、制度建设和用人及分配机制的改革，公司员工队伍的素质提升了，面貌变好了，作风改进了，干劲更足了，支撑了公司的全面协调可持续发展。但是，我们也要清醒地看到江西省公司与先进网省公司的三方面差距：一是实力差，二是管理差，三是员工素质差。这次参加国家电网公司“两会”也深感压力很大，2006年，省公司生产一线员工职业发展被选入国网公司创一流同业对标实践库，电网运行和电网建设被评为区域标杆，报送的一个文艺节目也获得好评，但班子业绩考核安全生产、农电管理扣分较多，“四好”领导班子考核成绩不理想，反映出我们干部员工队伍素质有待提高。所以说，与先进网省公司相比，对照创建